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《管理学》在秉承 管理学经典知识体系 框架的基础上，突出了当 新时期、新环境下的新 化、新 点，以及对管理者的新要求。在知识点方面强 知识点与新管理实践的呼应 更新，充分 收 体现当 互联网、人工智能、大数据、当今 界大环境 中国文化背景下的新商业实践 新学*观点。强 知识的教与学的互动性，理 联系实践，实现 理 、实践案例学习、课后知识点巩固练习、话题 案例互动讨 、实训于一体。

篇 绪

章 管理导

节 管理的产生

二节 管理者

三节 管理实践： 学性与 *性

四节 当今 界的管理

二章 管理思 与理 的演

节 方早期管理思

二节 管理理 形成与发展

三节 中国管理思

二篇 划

三章 管理决策

节 决策

二节 决策 定过程

三节 管理者决策的影响因素

四节 决策方法与技*

五节 当 界的管理决策

四章 划

节 目标的设立

二节 划工作

三节 划的实施方法

五章 略管理

节 略管理概述

二节 略环境分析

三节 略 划选择

四节 当今环境下的 略管理

三篇 组

六章 组 结构与设

节 组 与组 结构

二节 组 设

三节 组 的部 化

四节 组 层 化

七章 人力 源管理

节 人力 源与人力 源管理

二节 人力 源规划

三节 招聘

四节 员工培训

五节 绩效评估

六节 薪酬与福利管理

七节 当 的人力 源管理 题

八章 组 文化与管理

节 组 文化概述

二节 组 文化的塑造

三节 组 文化的

九章 组 管理

节 组 的动因、类型与过程

二节 组 中的阻力管理

四篇 导

五篇 控 

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