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从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择。本书对中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。

总序　比使命更重要的是行动?前言?大问题　管理的解析001?如何正确理解管理002?对组织管理的理解我们只对了一半007?我所提倡的管理观014?向上管理　向下负责018?企业组织的管理内容023?集体决策　个人负责029?第二大问题　组织的解析035?组织内的关系是奉献关系036?个人与组织共建生态系统041?处在不确定的商业世界045?第三大问题　组织结构的解析052?组织结构局限性053?组织结构的功效058?总部与分部的价值创造063?海外分支机构的管理问答068?第四大问题　企业文化的解析077?中国领先企业的管理模式078?中国企业仍停留在企业家文化的阶段085?企业文化的若干管理问题089?对文化的认识与理解094?第五大问题　企业转型的解析103?转型需要重新定义企业的管理方式104?中国的“大象”能够跳舞109?企业文化转型与竞争优势111?第六大问题　企业领袖的解析120?中国企业家素养121?中国企业家群体特征（1984～2004年英雄领袖的时代）126?企业家能力的要求131?第七大问题　经理人的解析138?营销经理人：请“思想”让路139?职业经理人的“七项修炼”143?第八大问题　企业特性的解析149?企业是独立的生命体150?寻找像老鹰一样的企业156?第九大问题　战略的解析162?回归经营本质的基本元素163?回到战略务本166?战略思维就是选择不做什么175?第十大问题　中国企业未来的解析179?中国企业的持续竞争力问题180?中国企业的成长方向190?心有多大，舞台就有多大200

陈春花?

北京大学国家发展研究院教授?华南理工大学工商管理学院教授?先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

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书籍介绍

商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。但是，在这个新的商业世界里，有没有切实的对于管理真实的理解，有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年中国企业是靠运气吃饭的年份，后20年中国企业则是靠实力说话的年份，获得实力的基础就是回归到最基本的层面去下功夫。

管理需要回到它基本的特性中，源于实践又超越实践。从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造，再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择；对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。

“所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做”。也许我无法确定中国的企业能够具有什么样的竞争力而使得自己能够持续发展，但是如果企业能够像老鹰一样“蜕变”，能够关注最基本的要素并身体力行，那么成功的就是中国企业。