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领导者成大业，秘诀在哪里？ 西乡隆盛一语道破：“置自己的生命、名誉、地位、财产于不顾的人物，*难对付。 然而，领导者不达到这种无私的境界，*终难成大业。”稻盛和夫把“无私”看作大大小小一切组织的领导者的首要条件。 上至国家，下至企业，任何组织，哪怕是一个非营利的小小的学术机构，领导者是否“无私”，往往决定了组织的死活、企业的盛衰乃至国家的兴亡。 他认为这是超越时代、超越国界、超越组织规模的普遍的真理。

部分 

稻盛和夫眼中的西乡隆盛

提问一 

您自幼便对西乡隆盛这位伟人心怀敬仰吗？

稻盛答西乡的教诲对我可谓“润物细无声”。在我那个年代，只要是出生在鹿儿岛的孩子，自然就会接触到西乡隆盛的教诲。我开始读小学时，老师时不时就会讲到西乡。此外，在乡中教育，也曾学习到相关知识。

提问二 

除此之外，还有什么其他教育对您的幼年时代产生了影响？

稻盛答“隐蔽念佛”让我懂得了“感谢之心”的重要性。记得四五岁时，父亲带我去参加过“隐蔽念佛”。对我而言，这是与佛法的初次邂逅。

…………

第二部分 

西乡隆盛的人生轨迹 

章

西乡隆盛·从“叛徒”到幕末的“英雄”（前篇）

第二章

西乡隆盛·从“叛徒”到幕末的“英雄”（后篇）

…………

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

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提问七

回想“乡中教育”，有没有让您至今印象深刻的内容？

稻盛答

在接受“乡中教育”时，我系统学习了西乡隆盛的人格魅力、伟大功绩及思想教诲。它们直接影响了我的思维方式。

我就读的小学叫鹿儿岛市立西田小学，学校附近有间名为“自疆学舍”的“乡中教育道场”。当时放学后，学生们都会在那里集合，接受乡中教育。道场的入口处有西乡的肖像画和三句箴言。箴言分别是“莫服输”、“莫妄语”、“莫欺弱”。

通过系统的学习，我了解了西乡隆盛这位伟人的性格特点和卓越功绩，这对我的思维方式产生了深远影响。

“乡中教育”原本仅面向士族子弟，因此若完全按照传统，像我这种农家子弟是不够资格参加学习的。在我小时候，鹿儿岛依旧非常封建。在参加旧制中学的入学考试时，我的准考证上仍有“身份”一栏。考生必须在上面填“士族”或“平民”。我至今清晰地记得，当时看到父亲填了“平民”，我惊讶地问道：“咱们家不是士族吗？”

我出生在鹿儿岛市的药师町，那里曾是旧萨摩藩下级武士的住宅区。在我小时候，那里依然住着许多士族之家。我家虽然是农民，但由于父亲年轻时办印刷厂有了财富积累，因此买下了某个士族的房子。

房子的确大而气派。读小学时，我和哥哥会钻进天花板里玩“寻宝游戏”。经过一番探索，我们在满是泥煤灰尘的天花板里找到了一把手杖刀（手杖刀属于暗器，形似手杖，里面藏有刀刃，属于日本刀的一种。——译者注）。手杖是樱木材质，还包有漂亮的皮革。

我和哥哥用磨刀石不断打磨生锈的刀刃，终于磨出了刃锋。然后哥哥说想试试刀，于是把家里养的鸡吊在院子里。他说要斩鸡头，可又害怕，结果只砍掉了鸡冠。

提问八

您在经营企业的过程中，当需要做出判断时，西乡的教诲是否起过作用？

稻盛答

在计划创立第二电电（如今的KDDI）时，我曾经不断自问是否“动机至善，私心了无”。

“百年一遇的机会不可荒废，要为了日本国民把电话费降下来。”

33年前，也就是1984年（昭和五十九年）。当年6月，我做了这样一个决定。当时日本正向信息化社会迈进，而政府也改变了垄断的政策，开始鼓励自由竞争。于是，原本属于国企的日本电信电话公社（简称电电公社）进行了民营化改制，日本迎来了电信事业的自由化。面对如此绝佳的机遇，我决定创立第二电电（DDI），也就是之后的KDDI。

从明治时代以来，日本的电信业便一直被电电公社垄断。因此与欧美各国相比，日本的电话费要贵很多。完成民营化改制后，电电公社改名为NTT，但依然是业界航母，这使得一开始没人愿意与其竞争。

可假若没有竞争，电话费就降不下来。我当时是个通信业的门外汉，既无知识也无经验，京瓷也只是扎根于京都的一家优秀中型企业，周围人都说我有勇无谋，可我依然决定参与竞争。

“动机至善，私心了无”。

在我真正下定决心前的半年间，我每晚都会自问自答。一次次地确认自己的判断是否藏有私心，是否真正为日本国民着想，是否为了借此机会让京瓷扩张业务。我不断扪心自问。这或许源于西乡“无私思想”的影响。

终，当能够向自己的良心发誓“心如明镜，了无污浊”时，我下定决心进军电信业。

当时加入竞争的新企业共有三家，而第二电电既无架设网线的渠道，又无通信技术的积累，可谓一无所有。因此也不被看好。但我们拥有“为了日本国民”的大义，因此员工能够团结一致，我们的事业也不断发展壮大。

后来，一个以DDI为核心的电信业联盟形成，旨在团结对抗强大的NTT，这便是后来的KDDI。倘若我忘记创业时的初心大志，变得奸猾刁诈，那么KDDI早就化为了泡影。

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媒体评论

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

　　                                                               ——季羡林

我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。

　                                                                 　——马云