点击选择搜索分类
阅界奇趣园 -【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版

【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版精美图片

【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版电子书下载地址

》【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版电子书籍版权问题 请点击这里查看《

【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版书籍详细信息

  • ISBN：9787518959877
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2020-08
  • 页数：224
  • 价格：36.70
  • 纸张：纯质纸
  • 装帧：精装
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

如何摆脱管理认知陷阱，做出更好的决定？

如何用完善的管理方法，持续做出精准的决策？

这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里，无法升级自身的管理能力。

《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱，直指常见的观念盲点，打破僵化的思维认知，理清管理思维。两位作者经验丰富，在逐个分析陷阱的同时，提供了一些实用的管理方法，比如，利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等，鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚，系统性提升管理能力。

书籍目录：

陷阱 1/存在一种适用于所有管理情况的万能方法 /1

陷阱 2/身居高位的管理者最辛苦 /5

陷阱 3/工作时间越长越容易成功 /8

陷阱 4/你应该隐藏自己的脆弱 /12

陷阱 5/高层管理者是孤独的 /16

陷阱 6/你必须是办公室里最聪明的人 /19

陷阱 7/等级制已经消失 /22

陷阱 8/管理需要始终如一 /26

陷阱 9/只雇用适合公司的员工 /28

陷阱 10/领导能力比管理能力更重要 /31

陷阱 11/只有高薪才能雇到优秀员工 /35

陷阱 12/年度考核有利于提高管理绩效 /38

陷阱 13/信息共享需要被限制 /41

陷阱 14/女性并不在乎高层工作 /44

陷阱 15/领导力是天生的 /47

陷阱 16/新工作的前 100 天非常重要 /50

陷阱 17/你必须掌控公司所有的事情 /54

陷阱 18/你可以独自力挽狂澜 /58

陷阱 19/拥有绝佳战略的老板才会获胜 /61

陷阱 20/高层人员不可能灵活工作 /65

陷阱 21/薪资必须保密 /69

陷阱 22/在管理中，心理学没有存在的必要 /71

陷阱 23/机器将取代人类 /74

陷阱 24/企业必须要进行重大变革 /79

陷阱 25/顺从会导致成功 /83

陷阱 26/富有同情心是弱者的表现 /87

陷阱 27/距离产生尊敬 /90

陷阱 28/管理者要做最真实的自己 /94

陷阱 29/一个人的出生日期决定其命运 /97

陷阱 30/薪资是员工的动力 /101

陷阱 31/仅靠惩罚便可控制员工，他们不需要参与公司事宜 /105

陷阱 32/商业案例总是有说服力的 /108

陷阱 33/公司没有错，错的是员工 /111

陷阱 34/我们已经彻底解决歧视问题 /115

陷阱 35/高层是公司发展的主要力量 /117

陷阱 36/只要任务表述清楚，员工在执行时就不会犯错 /120

陷阱 37/你要不断更新和尝试新的管理理念 /122

陷阱 38/你的言谈举止必须表现得严肃、成熟 /126

陷阱 39/你无法管理在外办公的员工 /130

陷阱 40/零工经济不再需要全职员工 /133

陷阱 41/员工讨厌变革 /136

陷阱 42/大数据可以解决一切问题 /140

陷阱 43/舒适的办公环境能激发员工的创造力 /144

陷阱 44/有关管理的陷阱只有 44 个 /147

附 录 /149

致 谢 /199

参考资料 /201

作者介绍：

斯特凡·斯特恩（Stefan Stern）

《金融时报》和《卫报》管理专栏作家，有20余年的管理写作经验。还是卡斯商学院管理实践客座教授、高薪研究中心（High Pay Centre）主任。

卡里·库珀（Cary Cooper）

英国曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授，研究领域为组织心理与健康。他还是英国人力资源协会（CIPD）主席及英国管理学院（BAM）院长。凭借为社会科学做出的贡献，他被授予大英帝国司令勋章（CBE）。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版在线阅读

在线听书地址：【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版在线收听

在线购买地址：【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

如何摆脱管理认知陷阱，做出更好的决定？

如何用完善的管理方法，持续做出精准的决策？

这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里，无法升级自身的管理能力。

《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱，直指常见的观念盲点，打破僵化的思维认知，理清管理思维。两位作者经验丰富，在逐个分析陷阱的同时，提供了一些实用的管理方法，比如，利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等，鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚，系统性提升管理能力。

书籍真实打分

  • 故事情节：5分

  • 人物塑造：4分

  • 主题深度：5分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：7分

  • 文笔流畅：4分

  • 思想传递：5分

  • 知识深度：8分

  • 知识广度：3分

  • 实用性：8分

  • 章节划分：3分

  • 结构布局：3分

  • 新颖与独特：5分

  • 情感共鸣：9分

  • 引人入胜：6分

  • 现实相关：5分

  • 沉浸感：6分

  • 事实准确性：9分

  • 文化贡献：6分

网站评分

  • 书籍多样性：4分

  • 书籍信息完全性：4分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：4分

  • 书籍清晰度：9分

  • 书籍格式兼容性：9分

  • 是否包含广告：6分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：9分

  • 稳定性：8分

  • 搜索功能：3分

  • 下载便捷性：9分

下载点评

  • 中评(135+)
  • 已买(81+)
  • 盗版少(244+)
  • 种类多(334+)
  • 图文清晰(219+)
  • 小说多(136+)
  • 赚了(264+)
  • 微信读书(554+)
  • 好评(537+)
  • txt(668+)
  • 体验还行(236+)
  • 下载快(507+)

下载评价

  • 网友 权***颜：

    下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的

  • 网友 詹***萍：

    好评的，这是自己一直选择的下载书的网站

  • 网友 冯***丽：

    卡的不行啊

  • 网友 田***珊：

    可以就是有些书搜不到

  • 网友 陈***秋：

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 焦***山：

    不错。。。。。

  • 网友 家***丝：

    好6666666

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 沈***松：

    挺好的，不错

  • 网友 曾***玉：

    直接选择epub/azw3/mobi就可以了，然后导入微信读书，体验百分百！！！

  • 网友 屠***好：

    还行吧。

  • 网友 孙***夏：

    中评，比上不足比下有余

  • 网友 孙***美：

    加油！支持一下！不错，好用。大家可以去试一下哦

  • 网友 丁***菱：

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

喜欢"【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版"的人也看了

【当当网 正版包邮】管理陷阱 能力陷阱作者激赏推荐 揭露44个管理认知陷阱 升级你的管理思维正版分类索引数据信息

ISBN：9787518959877
出版社：暂无出版社
出版日期：2020-08
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 阅界奇趣园 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。