【全2册】分股合心：股权激励这样做创业合伙人：合伙模式+股权设计+退出机制实战全案低风险创业合伙人制 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

【全2册】分股合心：股权激励这样做创业合伙人：合伙模式 股权设计 退出机制实战全案

定价

117.00

ISBN编码

9787515816074

分股合心：股权激励这样做

定价

58.00

出版社

中华工商联合出版社

出版时间

2016年07月

开本

16开

作者

段 磊 、周 剑

页数

ISBN编码

9787515816074

内容介绍

本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括： 什么是股权激励 股权激励的八种模式 股权激励方案设计“七步成诗法” 股权激励体系如何实施 上市及非上市公司的股权激励 国有及民营企业的股权激励 内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。

作者简介

周剑，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司合伙人、项目总监。从事企业管理工作十余年，曾任职于知名上巿公司，并先后在国内多家咨询机构担任合伙人、项目总监，为近百家大中型企业、科技创新型企业等提供管理咨询服务，在人力资源管理咨询、股权激励咨询领域具备丰富经验和诸多成功案例，深受客户好评，多次参与管理类专著的编写，并曾发表多篇管理类文章。

段磊博士，中国第一家管理咨询上市公司-汉哲管理咨询（北京）股份有限公司【832830】创始人，北京宏毅投资总裁，北大汇丰商学院、清华大学特聘教授，从事企业管理工作二十余年，咨询与培训工作十五年，咨询、培训、投资企业超过1000家，同时担任十余家企业的长期顾问、独立董事，著有《战略规划编制与研究》、《企业集团管控：理论、案例及实践》、《人力资源四维审计HRA4：改善人力资源管理的绝j利器》等多部专著，并先后获得*影响力管理咨询专家、引领行业发展杰出贡献人物、卓越管理贡献奖等荣誉称号。

目录

第一章 什么是股权激励 3

第一节 股权激励的内涵 3

一、股权激励的概念 3

二、股权激励的特点 3

三、股权激励的作用 3

第二节 股权激励的前世今生 3

一、国内股权激励的起源与发展 3

二、国外股权激励的风起云涌 3

第三节 股权激励的理论基础 3

一、股权激励的诞生机理 3

二、股权激励的激励逻辑 3

第四节 股权激励的法律基础 3

一、股权激励的法律实质 3

二、股权激励合同的内容及性质 3

三、我国股权激励的根本大法 3

第二章 股权激励的八种模式 3

第一节 业绩股票 3

一、业绩股票概述 3

二、业绩股票案例 3

第二节 股票期权 3

一、股票期权概述 3

二、股票期权案例 3

第三节 虚拟股票 3

一、虚拟股票概述 3

二、虚拟股票案例 3

第四节 限制性股票 3

一、限制性股票概述 3

二、限制性股票案例 3

第五节 期股计划 3

一、期股概述 3

二、期股案例 3

第六节 优先股 3

一、 优先股概述 3

二、优先股案例 3

第七节 股票增值权 3

一、股票增值权概述 3

二、股票增值权案例 3

第八节 账面价值增值权 3

一、账面价值增值权概述 3

二、账面价值增值权案例 3

第九节 八种常用模式对比 3

第三章 股权激励方案设计“七步成诗法” 3

第一节 定人员——激励对象 3

一、激励对象选择范围 3

二、如何确定激励对象 3

第二节 定模式——激励模式 3

一、确定股权激励模式的原则 3

二、如何确定股权激励模式 3

第三节 定来源——股票、资金来源 3

一、上市公司股权激励股票来源 3

二、非上市公司股权激励股票来源 3

三、股权激励购股资金来源 3

第四节 定数量——股权数量 3

一、如何确定股权激励总量 3

二、如何确定股权激励个量 3

第五节 定价格——股票行权价格 3

一、上市公司股权激励行权价格 3

二、非上市公司股权激励行权价格 3

三、股价跌破行权价格的补救措施 3

第六节 定时间——激励计划时间安排 3

一、股权激励的有效期 3

二、股权激励的授权日 3

三、股权激励的等待期 3

四、股权激励的行权期与窗口期 3

五、股权激励的禁售期 3

第七节 定条件——授予条件、行权条件 3

一、股权的授予条件 3

二、股权的行权条件 3

第八节 股权激励计划案例解读 3

一、某建材集团公司限制性股权（票）激励计划 3

二、某电力集团虚拟股权增值性收益分享激励方案 3

第四章 股权激励体系如何实施 3

第一节 股权激励体系实施环境评估 3

一、市场外部环境扫描 3

二、企业内部条件扫描 3

第二节 股权激励方案制定 3

一、股权激励目的界定 3

二、股权激励设计原则 3

三、股权激励方案制定 3

第三节 股权激励计划实施组织程序 3

一、股权激励管理团队的组建与职责分配 3

二、股权激励顾问机构的选聘 3

三、股权激励计划文件、制度的起草 3

四、股权激励计划文件的提交与审核 3

五、股权激励计划的授予与行权 3

第四节 股权激励的业绩评价体系 3

一、基于EVA的业绩评价法 3

二、基于平衡记分卡的业绩评价方式 3

三、基于相对绩效的业绩评价方式 3

第五节 股权激励实施的问题 3

一、上市公司股权激励的难点 3

二、非上市公司股权激励的难点 3

三、如何应对股权激励的难点 3

第五章 上市及非上市公司的股权激励 3

第一节 上市公司股权激励 3

一、上市公司股权激励实施的现状 3

二、上市公司股权激励实施的难点 3

三、上市公司股权激励案例 3

第二节 新三板公司股权激励 3

一、新三板公司概述 3

二、新三板公司实施股权激励的必要性 3

三、新三板公司股权激励实施的现状 3

四、新三板公司股权激励设计要点 3

五、新三板公司股权激励案例 3

第三节 非上市公司股权激励 3

一、非上市公司实施股权激励的必要性 3

二、非上市公司股权激励实施的现状 3

三、非上市公司股权激励设计要点 3

四、非上市公司股权激励案例 3

第六章 国有及民营企业的股权激励 3

第一节 国有企业的股权激励 3

一、国有企业实行股权激励的必要性 3

二、国有企业股权激励的模式选择 3

三、国有企业实行股权激励的实施要点 3

四、国有企业在实施股权激励中应处理好的几方面关系 3

五、某国有上市公司期股激励案例 3

第二节 民营企业的股权激励 3

一、民营上市企业实行股权激励的必要性 3

二、民营上市公司股权激励的可行性 3

三、民营上市公司股权激励实施现状 3

四、民营上市企业股权激励计划实施要点 3

五、某民营上市公司股票期权激励计划案例 3

六、某非上市民营企业股权激励案例 3

附 录 3

股权激励管理办法范本 3

股权激励协议书范本 3

《上市公司股权激励管理办法（试行）》 3

《企业会计准则第11号——股份支付》 3

《财政部、国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》 3

《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》 3

《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》 3

股权激励有关事项备忘录1.2.3号 3

参考文献 3

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创业合伙人：合伙模式 股权设计 退出机制实战全案

定价

59.00

出版社

中国铁道出版社

出版时间

2020年07月

开本

小16开

作者

任骏菲

页数

ISBN编码

9787113267117

内容介绍

随着时代的发展，创业模式逐渐走入人们视野。相比于个人创业，合伙创业更具备优势，成员之间可以优势互补、风险共担，企业的容错率与抗风险能力大大提升，而相反的由于多合伙人的体制，企业中更容易出现内部矛盾、股权纠纷等问题。

在本书中会详细讲解如何寻找创业合伙人、如何创建合伙制企业、如何搭建适合自身的合伙企业运营模式、如何进行股权的设计分配以及合伙企业可能面临的风险等问题，本书通过对不同问题、案例进行分析及解读，使读者在阅读本书后，能够对合伙创业及公司架构有相对清晰的脉络与架构，能够一定程度上掌握创业中的方法技巧并付诸实践。

因此，本书适于对合伙创业人员阅读，也适于有创业想法的人员阅读，若在阅此书后能对合伙企业的运营产生积极影响，便足以实现本书的创作价值。

作者简介

任骏菲，红岸基金创始人，BMEX交易所发起人，曾任火币集团董秘，创立火币孵化器，深度参与若干项目孵化并获得几十亿市值与流动性。留美十余年，先后任职于美国银行，德意志证券交易所，真格基金等知名金融机构。美国普渡大学本科学士学位，荣誉校友。美国南加大商科硕士学位，荣誉校友。先后创立并带领三家创业公司，市值过亿通过并购退出。

目录

第 1 章 人力资源管理——掌握人力资源管理的真谛

 人力资源管理的三种经典模式 / 2

 集权直管型模式 / 2

 引导服务型模式 / 3

 指导监控型模式 / 4

 人力资源管理的六大模块 / 6

 人力资源规划 / 6

 招聘管理 / 7

 培训管理 / 9

 薪酬管理 / 10

 绩效管理 / 11

 员工关系管理 / 13

 HR对人力资源管理的三大误区 / 14

 人力资源管理六大模块毫无关系 / 14

 人力资源管理只是人力资源部门的事 / 15

 要想成功必须兼具“科学”和“专业” / 16

第２章  人力资源规划——组织结构战略规划

 组织结构在企业中的“三效”功能 / 18

 效果：满足企业战略需要 / 19

 效率：满足企业经营需要 / 20

 效益：满足股东价值需要 / 21

 组织结构设置的基本原则 / 22

 战略导向原则 / 22

 层级原则 / 23

 管理幅度原则 / 24

 责任均衡原则 / 25

 组织结构设置的五大步骤 / 26

 步骤一：战略对接 / 26

 步骤二：选择类型 / 27

 步骤三：确定部门 / 29

 步骤四：划分职能 / 30

 步骤五：确定层级 / 31

第３章  工作分析——夯实人力资源管理的基础

 工作分析的方法：应该怎样分析 / 34

 工作日志法：从工作日志中寻找有效信息 / 34

 问卷调查法：用问卷分析员工的工作 / 35

 关键事件法：将关键事件作为分析的依据 / 36

 工作实践法：对工作进行亲自实践 / 37

 观察法：到工作现场直接观察 / 37

 面谈法：面对面深入沟通 / 38

 工作分析的原则：怎样可以分析好 / 39

 要分析而非列清单 / 39

 分析工作而非员工 / 39

 保证客观而非主观臆断 / 40

 工作分析的产出：岗位说明书 / 40

 岗位说明书的内容：6W1H1Q / 40

 编制岗位说明书的五大要点 / 41

第４章  定岗定编——实现“岗人合一”的重要工具

 定岗定编的误区 / 44

 定岗定编等于削减员工 / 44

 各部门员工数量由管理者决定 / 44

 定岗定编的结果可以直接使用 / 45

 案例：以组织职能分解为基础的定岗定编 / 45

 定岗的原则 / 46

 因事设岗原则 / 46

 整分合原则 / 46

 最少岗位原则 / 46

 规范化原则 / 46

 一般性原则 / 47

 定岗的方法 / 47

 组织分析法 / 47

 关键使命法 / 47

 流程优化法 / 48

 标杆对照法 / 48

 定编的原则 / 49

 以企业经营目标为中心 / 49

 不同员工的比例关系要协调 / 49

 走专业化道路 / 49

 定编的方法 / 50

 劳动效率定编法 / 50

 业务分工定编法 / 50

 业务数据分析法 / 50

 业务流程分析法 / 51

 预算控制法 / 51

 行业比例法 / 51

 德尔菲法 / 52

第５章 招聘管理——不断为企业注入新的“活力”

 招聘的整体流程 / 54

 确定招聘需求：来源 步骤 / 54

 选择招聘渠道：原则 渠道种类分析 / 56

 筛选简历：六大审核点 技巧 / 58

 组织面试：方式 技巧 / 58

 人员录用：背景调查 录用通知书 / 60

 如何让招聘广告更具吸引力 / 61

 招聘广告内容：客观 详细 / 62

 招聘广告设计：AIDAM原则 / 63

 招聘广告风险防范：条件公示 避免歧视 / 64

 招聘技巧：如何让自己的招聘描述更吸引求职者 / 65

 胜任力模型 / 66

 胜任力模型：冰山模型 洋葱模型 / 67

 胜任力模型在招聘管理中的作用 / 68

 五步构建胜任力模型 / 69

 一位销售经理的胜任力模型 / 71

 不可忽视的校园招聘 / 72

 校园招聘的五大原则 / 72

 校园招聘的流程：准备 实施 后续 / 74

 校园人才招聘方法：“科学选拔人才” / 79

第６章  培训管理——让企业员工的能力持续提升

 培训管理的流程 / 82

 了解培训需求，发现问题 / 82

 分析问题，设计培训主题 / 83

 找出重点，确定培训课程 / 85

 组织实施培训 / 86

 评估培训效果 / 88

 培训管理的五大要素 / 90

 培训时间：什么时候培训 / 90

 培训对象：为谁培训 / 92

 培训师资：谁来培训 / 93

 培训内容：培训什么 / 94

 培训方法：如何培训 / 96

 培训管理的注意事项 / 98

 保证培训形式的多样性 / 98

 把握培训周期的长短 / 99

 实时跟踪培训效果 / 100

 案例：丰田的经典培训 / 100

第７章  绩效考核——“管”和“考”相结合才是王道

 为什么很多HR做不好绩效考核 / 104

 误认为绩效考核是的 / 104

 把绩效考核和绩效管理混为一谈 / 105

 考核指标和考核周期设置不合理 / 107

 案例：联想动静结合的考核体系 / 109

 绩效考核到底应该考核什么 / 109

 工作业绩：做了多少工作 / 110

 工作能力：能否做好工作 / 113

 工作态度：是否愿意做好工作 / 114

 案例：腾讯的“七维度考核” / 116

 绩效考核究竟应该怎样考核 / 117

 图尺度考核法 / 117

 交替排序考核法 / 118

 配对比较考核法 / 119

 关键事件考核法 / 120

 行为锚定等级考核法 / 121

 目标管理考核法 / 123

 关键绩效指标考核法 / 124

 关键成功要素考核法 / 125

 平衡计分卡考核法 / 127

 绩效考核的误差规避 / 128

 分布误差规避 / 128

 晕轮误差规避 / 129

 近期误差规避 / 130

 偏见误差规避 / 130

第 8 章 绩效反馈面谈——良好沟通助力员工成长

 绩效反馈面谈的四大类型 / 134

 单向劝导式反馈面谈法 / 134

 双向倾听式反馈面谈法 / 135

 解决问题式反馈面谈法 / 136

 综合式绩效反馈面谈法 / 136

 绩效反馈面谈的准备工作 / 137

 收集绩效反馈面谈资料 / 137

 拟订绩效反馈面谈计划 / 138

 下发绩效反馈面谈通知 / 139

 绩效反馈面谈的技巧 / 140

 对事不对人 / 140

 正负反馈要兼具 / 141

 根据面谈对象的不同调整策略 / 142

 将重点放在未来而不是过去 / 143

 案例：一次合格的绩效反馈面谈 / 144

第 9 章 薪酬设计——有付出就要有回报

 薪酬设计的“五步法” / 148

 第一步：岗位价值评估 / 148

 第二步：内外部薪酬调查 / 150

 第三步：确定薪酬水平 / 151

 第四步：设计薪酬结构 / 152

 第五步：薪酬评估与控制 / 153

 薪酬设计的原则 / 154

 战略导向原则 / 154

 相对公平原则 / 155

 激励性原则 / 156

 经济性原则 / 157

 合法性原则 / 157

 主流工资制度设计 / 160

 岗位工资制设计 / 160

 技能工资制设计 / 161

 绩效工资制设计 / 162

 市场工资制设计 / 164

 组合工资制设计 / 165

 不同岗位的工资制度设计 / 166

 管理人员工资制度设计 / 167

 销售人员工资制度设计 / 167

 技术人员工资制度设计 / 168

 职能人员工资制度设计 / 170

第 10 章  福利设计——重点关注员工的幸福感

 福利设计的三大痛点 / 172

 不重视福利设计的作用 / 172

 福利项目单一 / 173

 人才缺乏相应的激励性 / 175

 福利设计的准备工作 / 176

 了解相关法律法规 / 176

 做好福利调查 / 177

 完成福利预算 / 178

 福利设计的关键点 / 178

 物质福利与精神福利相结合 / 179

 加强福利设计的个性化 / 179

 让福利设计与绩效挂钩 / 180

 案例：上海贝尔的福利设计 / 181

 让弹性福利设计“弹”起积极性 / 182

 弹性福利的五大类型 / 182

 四步完成弹性福利设计 / 183

 弹性福利设计的注意事项 / 184

第 11 章  中长期激励——激励有道，工作有效

 中长期激励的重要价值 / 188

 约束员工的短视行为 / 188

 捆绑企业与员工的长期利益 / 189

 吸引保留高素质人才 / 189

 增加企业现金流 / 190

 中长期激励的主要内容 / 191

 “定人”：确定员工类别和数量 / 191

 “定股”：确定股权形式 / 192

 “定量”：确定股份总量 / 193

 “定价”：确定股份单价 / 193

 “定时”：确定时间节点 / 194

 非上市公司的中长期激励模式 / 196

 股份赠予 / 196

 股份购买 / 197

 虚拟股份 / 198

 上市公司的中长期激励模式 / 199

 股票期权 / 199

 限制性股票 / 200

 股票增值权 / 200

第 12 章  劳动关系处理——高效离职处理

 员工离职原因分析与对策 / 204

 员工离职的6项原因 / 204

 员工离职流程设计 / 206

 离职处理实例分析 / 208

 员工离职核心文件 / 208

 员工离职带走重要客户 / 210

 员工离职散布负能量 / 211

 员工离职交接表模板 / 212

第 13 章  人力资源管理的未来——把握当下，放眼未来

 人力资源管理的发展趋势 / 216

 员工成为内容创作者 / 216

 共享与外包越来越重要 / 217

 人才招聘特征渐趋明显 / 219

 HR的得力助手——e-HR / 221

 e-HR的三个发展阶段 / 221

 e-HR在人力资源中的作用 / 222

 新时代下的HR / 223

 特征：情感与理智兼具 / 223

 能力：建立工作自动化流程 / 224

 技术：用AI思维打造智能战略系统 / 224

"周剑，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司合伙人、项目总监。从事企业管理工作十余年，曾任职于知名上巿公司，并先后在国内多家咨询机构担任合伙人、项目总监，为近百家大中型企业、科技创新型企业等提供管理咨询服务，在人力资源管理咨询、股权激励咨询领域具备丰富经验和诸多成功案例，深受客户好评，多次参与管理类专著的编写，并曾发表多篇管理类文章。

段磊博士，中国第一家管理咨询上市公司-汉哲管理咨询（北京）股份有限公司【832830】创始人，北京宏毅投资总裁，北大汇丰商学院、清华大学特聘教授，从事企业管理工作二十余年，咨询与培训工作十五年，咨询、培训、投资企业超过1000家，同时担任十余家企业的长期顾问、独立董事，著有《战略规划编制与研究》、《企业集团管控：理论、案例及实践》、《人力资源四维审计HRA4：改善人力资源管理的绝佳利器》等多部专著，并先后获得最具影响力管理咨询专家、引领行业发展杰出贡献人物、卓越管理贡献奖等荣誉称号。"

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书籍介绍

"本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括：

什么是股权激励

股权激励的八种模式

股权激励方案设计“七步成诗法”

股权激励体系如何实施

上市及非上市公司的股权激励

国有及民营企业的股权激励

内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。"