新机制 新时代下企业机制落地全案(全彩图解版) 中国经济出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

什么是制度？制度是企业为了规范管理、约束员工制订的规则。什么是机制？企业制订规则，与员工做好约定，调动员工积极性，实现人与企业的双赢，这就是机制。制度规范人、约束人，要点在于标准化、流程化。机制培养人、造就人，要点在于鼓励优选、激发潜能。移动互联网时代，企业的组织模式、运营模式、盈利模式、分配模式等都在变化，制度是过去式，而机制是现在和未来式。本书从企业运营的梦想机制、分配机制、竞合机制、爆品机制、客情机制、约束机制、共识机制、育才机制等八个方面为企业提供了一套机制改进、变革方案，新理念、新思路、新方法，全彩图解，可读性强，启发性强，同时辅助13段指导视频和70余幅结构导图加以解读，帮你延伸思维、深化理念、扩展眼界，快速提升企业竞争力，确保企业高速成长。本书适合企业老板、高管等阅读使用。

导言新时代新关系新机制新价值

新时代三大特征：企业进入合伙人时代，人们开始觉醒并看穿商业套路，社会进入ABC时代。人与人重新交互，人际关系升级为人机关系，新关系缔造新价值。

第1章认识新机制

机制从人钱关系到人际关系再到人机关系，三次迭代，底层代码是建立人、钱、事、物之间的关系，让事物运行，生成约定和共识，生出契约精神。

1.1机制1.0

1.2机制2.0

1.3机制3.0

第2章梦想机制

梦想是机制的入口，牵引目标，升华连接。从物种到新物种，升起个人梦，孕育组织梦，把自己最拿手的事业与产业连接，形成产业价值，实现产业梦。个人梦、组织梦、产业梦的实现，需要导师心法指引。

2.1个人梦

2.2组织梦

2.3产业梦

2.4导师梦

第3章分配机制

经典的分配方式：股权、期权、分红、薪酬；新时代的分配方式：未来、价值、经历、云。分配未来才能奔向未来，分配价值让大家成为发展共同体，设计经历就是设计财富，云的分配让人依赖连接。

3.1股权机制

3.2期权机制

3.3分红机制

3.4薪酬机制

3.5新时代分配

第4章竞合机制

人生就是竞合的过程，一边竞争，一边合作。通过三大原则、六大要点、六个步骤设定PK机制；通过对赌机制、积分机制，让团队保持活力，达成目标；用反向竞争机制鞭策和警示，让团队保持变革思想，跟上未来，驱动连接。

4.1PK机制

4.2对赌机制

4.3积分机制

4.4反向竞争机制

第5章爆品机制

好产品是连接生产者、消费者、运营者的专享途径。通过三大体验改善产品品质，四个步骤重新建立产品与消费者之间的关系，让连接持续。生产者通过七大维度重构产品。分析运营者三大怪象，用四品五行实现产品产业化。

5.1消费者要什么产品

5.2生产者造什么产品

5.3运营者推什么产品

5.4产品产业化

第6章客情机制

新时代的客户关系，让连接延续。剖析三种组织架构，重新构建内部合伙人关系。通过四个维度，全方位连接外部客户。化解生产者、运营者、消费者三者之间的矛盾关系，四度连接合伙人，四维连接合作者，四真连接产业，共同托起产业空间。

6.1内部合伙人

6.2外部合作者

6.3产业空间

第7章约束机制

通过四化形成底线思维，用约束机制修正连接，用底线思维实现物的安家、事的秩序、钱的流向、人的规矩。用目标约束人，用考核约束心，用环境约束身，形成自觉和自律，进而形成组织生产力、企业新文化。

7.1底线思维

7.2目标约束

7.3考核约束

7.4环境约束

第8章共识机制

共识是机制的开始，用机制达成共识，用共识完成机制。以会议为形，用三大类型会议解决问题；以沟通为框架，用两个通道互通心意；以信念为魂，用三大形式形成信念呈现价值。

8.1会议为形

8.2沟通为骨

8.3信念为魂

第9章育才机制

育才机制固化合伙人的连接。通过九大原则、三大路线，制定晋升机制。通过胆识、学识、思维意识打开学习之门，三个双向通道制定成长路径。通过三大语境、五大要义、六大步骤，实现与人的交互，让人前行。

9.1职位晋升

9.2能力提升

9.3演说升级

第10章落实机制

定为中轴，落实连接。一语定乾坤，一念定方向。定在一个方向才可以前行。心若定，由内而外生发机制；心不定，鞭策难行。定与不定，每一步都需要语言开路，引领别人，同时化解毒心、毒言、独行、独裁。

附录机制之器

机制最后一步就是形成器，思维工具化，工具思维化，就是成器的过程。本书配套视频、动漫、海报、小程序、公众号，让机制落实到底。

思维工具化

工具思维化

张晓东，云弦文化创始人，企业机制体系导师，商界脱口秀节目《纸笔谈》出品人。2009年获移动应用创意大赛一等奖，2012年获移动研究院嘉年华创新奖，中国CEO高峰论坛总策划。十年时间和参与过1000多场论坛，通过多年会议实操和研结，形成了一套全面、易用、落地的企业会议操作体系。这套体系通过道、法、术、器四个层面使会议落地，运用九个维度阐述会议：用《孙子兵法》的智慧进入会议的本体；用流程、步骤、方法形成会议操作指南；用导图、表格、微信服务号辅助会议操作；用读书笔记、微视频指导会议实施，意在帮助企业建立全员化、立体化、价值化的会议思维——用会议，生结果；向会议，要结果。

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