如何为组织导航（拯救业绩的方向、策略和方法，为全球多家企业带来10多倍增收的GPS原则） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。

导　读　/　1

章　三个泥瓦匠的故事　/　7

泥瓦匠甲　/　9

泥瓦匠乙　/　10

泥瓦匠丙　/　10

想一想　/　11

文化、领导力和信息传递能力　/　13

测一测　/　16

第二章　为什么要采用“导航系统”？　/　17

密切关注既定目标　/　19

GPS原则是组织的核心原则　/　21

检测GPS原则的有效性　/　21

测一测　/　24

第三章　高效GPS原则的好处　/　25

明确如何打造组织文化　/　29

密切关注组织的利益相关者　/　30

偏离正轨大多始于微末　/　31

测一测　/　32

第四章　GPS原则的框架　/　33

哪个为先：愿景、计划抑或行动？　/　36

GPS准备阶段的问题　/　37

确保所有内容协调一致　/　39

制订、传达和贯彻GPS原则的全过程　/　41

测一测　/　42

第五章　GPS原则1：愿景　/　43

愿景的定义　/　45

墓碑测试　/　45

愿景是GPS原则的基础　/　46

于组织或国家、世界而言　/　46

展望未来　/　47

简单易记，催人奋进　/　48

充分讨论，严谨思考　/　48

微言良效　/　49

目标还是行动　/　50

组织愿景之股东收益　/　51

组织愿景的更多案例　/　52

测一测　/　54

第六章　GPS 原则2：核心目标　/　55

核心目标的定义　/　57

触及核心目标　/　57

个人目标之成就伟大　/　58

组织受益于核心目标　/　59

目标要有意义　/　60

有益于客户或其他人　/　62

憧憬更加美好的未来　/　62

核心目标案例　/　63

测一测　/　65

第七章　GPS原则 3：核心价值观　/　67

核心价值观的定义　/　69

至关重要　/　69

塑造组织文化和基因　/　70

高度契合　/　71

价值观别具一格　/　72

内外视角　/　73

简单易记　/　73

想象一下，将核心价值观注射到组织文化中　/　74

平衡组织特色与绩效发展　/　74

风险文化强劲　/　75

吸引力和排斥力　/　76

更多与核心价值观有关的案例　/　77

测一测　/　79

第八章　GPS原则4：黄金目标　/　81

黄金目标的定义　/　83

旅途的中间站　/　84

如何确立黄金目标　/　84

与其他GPS原则协调一致　/　85

有期限的目标催人奋进　/　86

宏伟、艰难和大胆的目标（BHAG）　/　87

与黄金目标有关的案例　/　87

测一测　/　89

第九章　GPS原则 5：企训　/　91

企训的定义　/　93

为何要制订企训　/　93

与其他GPS原则协调一致　/　94

企训实例　/　95

注意事项　/　97

测一测　/　98

第十章　制订和阐明GPS原则　/　99

制订组织的GPS原则　/　102

阐述GPS原则　/　103

成文　/　104

切勿不切实际　/　105

认真对待传达给员工的消息　/　106

测一测　/　108

第十一章　GPS原则的传达和融入　/　109

传达GPS原则　/　111

确保GPS原则相互一致且融入组织是一个持续的过程　/　112

融入GPS原则　/　113

视野　/　116

确保主要信息相互协调　/　116

测一测　/　118

第十二章　领导力的重要性　/　119

并非只是人力资源团队的任务　/　121

员工也是监督者　/　122

领导团队必须团结一致　/　123

关于清晰愿景的交流多多益善　/　124

诚信，服务至上　/　125

测一测　/　127

第十三章　董事会或理事机构的角色　/　129

董事会或理事机构的角色　/　131

愿景和核心目标　/　132

核心价值观　/　133

黄金目标　/　134

企训　/　134

一致性　/　135

测一测　/　136

第十四章　检测GPS原则的有效性　/　137

GPS原则的积极影响并不一致　/　139

检测GPS原则的有效性　/　140

测一测　/　143

第十五章　不同组织和部门的GPS原则　/　145

初创组织　/　148

政府部门及组织机构　/　149

子公司和各部门　/　149

测一测　/　151

第十六章　想象一下完美的GPS原则　/　153

完美的GPS原则，值得追求　/　155

测一测　/　157

附　录　/　159

附录一　各条GPS原则的定义　/　160

附录二　GPS有效性五项测试　/　161

附录三　GPS准备阶段问题　/　162

附录四　确保GPS原则相互一致且融入组织　/　164

附录五　一个完美的案例　/　165

 尼古拉斯•巴内特(Nicholas Barnett)是澳大利亚企业家。澳大利亚人力资源协会（AHRI）顾问团及澳大利亚公司董事协会（FAICD）成员。尼古拉斯•巴内特同时是多家知名公司联合创始人及董事长。他将自身经验总结成书，著有《高绩效组织的7个习惯》《如何为组织导航》《目标决定企业成败》。

作者现为澳大利亚首屈一指的商业调查及服务咨询公司（Insync Surveys）首席执行官，在他的领导下，集团5年内收入增长十几倍，总资产超过3亿美元。

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编辑推荐

*从创新管理开始，用新思路拯救业绩，学习为企业带来10多倍增收的GPS原则

*确定企业的核心目标，为企业制定自己的GPS导航系统，不在巨变中迷失方向

*用GPS原则将理念转化为行动，打造一支具有自觉行为习惯的员工队伍！

*提高运营效率，精准目标管理，拒绝纸上谈兵；中国企业管理者必须修炼的企业转型实操课！

◆500强企业领袖、澳大利亚国民银行总裁彼得·艾奇逊盛赞，当代管理大师《1分钟经理人》作者肯尼斯·布兰查德与6位知名企业创始人/CEO联袂推荐！

本书提供了简单实用、便于操作的建议和想法，介绍了如何使公司的使命、愿景、价值观和战略保持一致，以确保上至董事长下到基层员工，都会朝着共同目标齐头并进。本书催人奋进，能为促进组织发展提供锦囊妙计。我强烈推荐本书。——澳大利亚国民银行总裁　彼得•艾奇逊

◆从方法到工具，从认知颠覆到行动战略，作者是如何领导集团在5年内收入增长十几倍的？

组织愿景、核心目标、核心价值观、黄金目标、企训，以泥瓦匠的故事为切入点，揭示五条高效多产的GPS原则；

将企业精神落实为系统化原则，为组织制定清晰的目标提供步骤图；

将组织领导力化繁为简，每个渴望成功的组织领导者都应的案头之作！

书摘插图

章

三个泥瓦匠的故事

下面这则三个泥瓦匠的小故事对理解本书的框架和原则大有裨益。

泥瓦匠甲

在某建筑工地，组织心理学家威廉询问泥瓦匠甲在做什么。

泥瓦匠甲擦去额头上的汗水，扬起脸透过太阳镜看着威廉，说：“关你什么事？”威廉说自己正在进行一项有关泥瓦匠的调查研究。泥瓦匠甲一边往墙上放砖一边说：“难道你没看到吗？我在一块块地砌砖！”说完，他便继续忙碌起来。威廉记下他的回答后接着问：“为什么你要砌砖呢？”泥瓦匠甲回答说：“我得挣钱养家啊。每砌一块砖，挣2美元呢。”他一边说着，一边糊上一层砂浆，又放了一块砖。威廉记录完他的回答后说：“非常感谢。祝你工作顺利。”

泥瓦匠乙

威廉来到另一个建筑工地，遇到了泥瓦匠乙，他和泥瓦匠甲一样正在砌砖。威廉问泥瓦匠乙：“先生，打扰了，能告诉我你在做什么吗？”泥瓦匠乙站了起来，挺直了腰板，答道：“我和我的工友都是出色的砌墙好手。我们正在砌墙呢。”威廉接着说：“确实，我看到你们砌得非常好，但你们为什么要砌墙呢？”泥瓦匠乙弯下腰，伸出左手拿起一块砖，说道：“我和工友们都是出色的砌墙好手，我们非常喜欢砌墙。每砌一块砖，赚2美元呢。在这儿可是相当不错的薪水了。”威廉记下了他的回答后，说：“非常感谢您，祝您开心。”

泥瓦匠丙

威廉又去了第三个建筑工地，看到泥瓦匠丙和前两个泥瓦匠一样正在砌砖。威廉问泥瓦匠丙：“师傅，打扰一下，您在做什么呢？”泥瓦匠丙有点不习惯有人来访。他站了起来，伸了伸腰，说道：“我是施工队里的头儿，这儿好的教堂都是我们施工队建的。我和工友们负责给教堂砌墙。墙可是大教堂重要的部分，结构复杂的建筑都是靠墙支撑哩。”

威廉有点吃惊地说：“恭喜你们呀，你们的工程进行得有条不紊，将来一定会建成一座的大教堂。是什么让您留在这儿砌墙的呢？”泥瓦匠丙挺起胸膛，答道：“我们施工队即便不是这个国家独一无二的团队，也算得上是一流的了，能在这里工作我很自豪。我每天上班都很享受，很开心能与其他建筑工人一起工作。”他接着说道：“我在这里待遇很好，工资也高，每砌一块砖，能赚2美元呢。”威廉同样记下了他的回答，并致谢：“愿您工作顺利，度过美好的每一天。”

想一想

威廉在问完三个泥瓦匠后，列出了如下这些问题。

您更希望哪个泥瓦匠在您的组织中工作？

回答这个问题并给出原因。

哪位泥瓦匠表现出的工作自豪感为强烈？

关于这个问题，大家一致认为是泥瓦匠丙。当然，泥瓦匠乙也表现出了一定的工作自豪感。

哪个泥瓦匠和其他建筑工人的合作更融洽？

同样，大家一致认为是泥瓦匠丙，因为泥瓦匠丙不仅有全局意识，而且心怀建造大教堂的梦想。

泥瓦匠乙能和砌墙的工友融洽合作，但可能与从事其他工作的建筑工人关系平平。虽然泥瓦匠甲可能在工地上也结识了几个工友，但他的职业眼界狭隘，不知道自己在整个施工队中的位置，很可能和其他泥瓦匠关系平平。

哪个泥瓦匠有可能使用劣质墙砖，而不是弃之不用？

媒体评论

本书解决了大多数传统愿景、使命和价值观引发的问题。它为领导者利用GPS原则创新管理方式提供了指南；为GPS原则融入组织行动、思想和文化，进而提高组织效率提供了实用的指导。

——国泰航空公司领导者　格雷厄姆·巴克斯

组织领导力错综复杂。本书框架清晰明了，必将受到优秀领导者的青睐。任何专注于成功的组织，无论是公司、政府部门还是非营利性组织，都将对本书爱不释手。

——澳大利亚地方政府官员　彼得·琼斯顿

本书不仅阐述了明确公司愿景以及设置富有挑战性的黄金目标的重要性，还就如何实现愿景和黄金目标提出了行之有效的建议。对于从事战略规划或运营规划的人而言，它应成为案头之作。

——富邑葡萄酒有限公司战略与业务发展总监　凯迪·麦克纳马拉

尼古拉斯·巴内特将多年企业领导的成功经验融入这本实用的领导者指南，为高管打好商业战略基础提供了帮助。本书内容涵盖了组织愿景、目标、核心价值观、阶段目标等。我诚恳地推荐给那些渴望建立高效组织的高管们。

——澳洲私人医疗保险公司全首席执行官　乔治·萨维德斯

在规划年度战略的过程中，许多组织迷失了方向，致使员工们花费了大量的宝贵时间却一无所获。尼古拉斯·巴内特撰写的这本宝典框架简单清晰，既有关键的技巧——用以帮助组织制订自己的愿景、目标和价值观，又给出了衡量一个组织是否成功的简单方法。本书能够对战略规划和预算运营起到指导作用，提高组织的效率。

——澳大利亚人力资源研究所总裁兼主席　彼得·威尔逊