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"a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫新作：经营哲学演讲系列丛书；

b.继《活法》畅销60多万册后的力作，稻盛和夫经营哲学精髓，与《经营十二条》相辅相成。

c.国内企业培训经典讲座文本，深具启发性，2011重磅图书，全面引爆国内财经励志图书市场。

d. 与地产行业领军人王石精彩答问，马云、张瑞敏、曹岫云倾力推荐。e. 与《经营为什么需要哲学》DVD联动促销

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目 录

总序（稻盛和夫）

正确思考的力量（代译序 曹岫云）

第一章 北京大学国际MBA学院演讲：

经营为什么需要哲学？

1、创业历程

京瓷、KDDI、“盛和塾”

2、世界经济发展趋势

二战后的日本：“工业繁荣”与“精神贫困”

80年代后期的“泡沫经济”，日本陷入“失去的十年”

从“美国经济危机”看如何建立社会伦理道德

3、不只为自己，也为社会追求利润

这种哲学和思维方式对集体和组织的发展意义重大。

4、作为人，何为正确

我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确” ，而是“作为人，何谓正确”。

5、“人生方程式”的解读

人生•工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力

首先一条是“脚踏实地，坚持不懈”。

“不断从事创造性的工作”，是发展事业的最基本的手段。

“玻璃般透明的经营”

领导者的“思维方式”最重要

以德经营，“积善之家有余庆”

第二章 稻盛和夫（北京）经营哲学报告会：

经营为什么需要哲学？

1、京瓷公司的“哲学”

时时从根本上思考事物应有的理想状态。

2、经营需要哲学的原因

第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。

第2个理由，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。

第3个理由。这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。

3、品格决定经营者的统率力

具有厚重性格，并经常对事物进行深入思考，是作为领导人的最重要的资质。

第三章 “盛和塾”第17届全国大会：

当代经营者应该成为怎样的人？

1、从我们生存的宇宙和地球说起

2、以“共生”观念和“利他”观念经营企业

让对方高兴，与人为善，这样的行为最终一定会带来成功。

利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。

第四章 稻盛和夫在中国共产党中央党校讲演要录

1、敬天爱人

领导人必须摒弃私利私欲，以“利他之心”即“无私之心”思考问题。

2、社会公正推进经济发展

谁都有成功的机会,受到周围实际成功者的刺激,“自己也要成功”,抱这种进取心的人正在中国大量涌现。

3、弃霸道,行王道

领导人最重要的资质是：具备时时深入思考问题的厚重的性格。

第五章 稻盛和夫答王石(万科集团董事长)问

问题1：作为日本“经营四圣”之一，稻盛先生如何总结自己的经营秘诀？

问题2：稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”、“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。那么稻盛先生认为中国的企业家究竟应该怎样来提升自己的心志？同时，这样做对企业核心竞争力的提高有怎样的意义呢？

问题3：作为经营大师，您可以比较超脱。但对于普通的经营者来说，怎样才能获取更高的利润，是大家更为关心的问题，因而就产生许多短期行为。对这个问题，稻盛先生怎么看？

问题4：稻盛先生曾把企业经营比喻为“登山”。我也有同样的想法。那么，在攀登“企业”这座山时，中国企业家应注意的根本问题是什么？

问题5：稻盛先生曾经把自己17亿日元的股份赠予1.2万名员工，我也曾放弃了已经明确分给(我们)管理层的股权，您认为，这样一种行为或者说财富观是否会直接影响到企业的最终经营目标？

问题6：企业和人一样都有“灵魂”，我们称之为“企业之心”。稻盛先生创建的京瓷的“企业之心”是什么？现在中国也有许多企业在强调理念，但常常流于形式。中国企业缺乏哪些细节？

问题7：京瓷提出“创造新价值”的口号。众所周知，新技术的开发是企业的生命。但是新技术的开发又非常困难。这是企业国际化的唯一方法吗？

问题8：稻盛先生经历过日本经济“战后恢复——奇迹创造——泡沫破裂”的全过程。

从10年严冬的痛苦中寻求活路和发展的日本企业，可以给予中国企业哪些经验和教训？

问题9：你一直对思维方式非常重视，请问你的思维方式是如何形成的，这对你的企业经营带来了什么样的影响？

问题10：中国企业经历了跌宕起伏的30年。从稻盛先生看来，今后30年中国企业凭什么制胜？对中国企业有何祝愿或期待？

第六章 盛和塾塾生心得

稻盛成功方程式的启示

“盛和塾”塾生　曹岫云

日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“人生和工作结果的方程式”,有时也称“成功方程式”。我认为这不但是经营学而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有的人,同划时代的科学发现一样,应该成为人类共有的财富。

把“利他之心”引进加利福尼亚

“盛和塾”塾生 松井纪洁

我不给自己的孩子和孙子们留1美元财产。我要将从塾长那里学到的“利他”的思想代替金钱财富，作为“遗产”留给我的子孙。

“利他哲学”引领企业持续发展

“盛和塾”塾生 宗伟刚

我钦佩稻盛先生把生命的每一天真正过成了不断学习、不断行动、不断反思的每一天，过成了不断提升人格与理念的每一天。

将稻盛哲学落到实处，就能发现事物的真相

“盛和塾”塾生 夏原平和

我从塾长处学到许许多多道理，最重要的是思考方式，就是同情心、利他心、正直、谦虚等。

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稻盛先生创建了精致、缜密、实用的《稻盛和夫会计实学》和《阿米巴经营》模式。

因为自己对经营一无所知，所以就把“作为人，何谓正确”作为判断基准吧。

不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快，既然如此，你就应该去与你的思想哲学一致的企业。我认为这一点必须明确，没有任何妥协的余地。

表达高层次的思维方式的哲学，能够完全实践的人并不存在。所以，在给员工讲解哲学之前，应该先表达如下的意思：“我提议大家要学哲学，好像 我自己有什么了不起似的，其实这种哲学我自己还没有实行。我虽然是公司的领导人，但至今在哲学的各个方面都没有很好实践，从这个意义上讲，我还是个尚未入 门的小学生，但从今之后，我要与大家共同努力，终生去实践这种哲学。不是说因为自己还没有很好实践，就不能在大家面前提倡哲学。作为社长，我至少要提出 ‘应该这么去做。’ 因为我希望通过学习哲学，年轻人能成长，公司能发展。如果大家认为我违反哲学，那么，希望大家超越我，拥有更出色的思维方式，来带领公司向前进。这样做， 不仅能使公司发展壮大，而且能使大家人生幸福。”

越是高层的哲学，在让年轻员工们学习理解时，越要采取谦虚的态度。讲些豪言壮语，好像自己全都理解了、全都实践了，这种态度在年轻员工们看来，不过是留下了笑柄。

既然“人格”是变化的,那么选拔领导人的基准,就不能仅用“当时”这一时点上他的人格如何,做出判断。所以，我们在选择领导人时必须同时考虑“怎样才能提升人格”、“怎样才能维持高尚的人格”。

谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。

我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。

</ 原文结束>

<原文开始>

人生•工作的结果=思维方式×热情×能力

不亚于任何人的努力”，否则就无法在严酷的竞争中立足。

第一条是“脚踏实地，坚持不懈”。

拥有远大的理想和愿望固然重要，但即使制定了宏伟的目标，日常工作中仍然要做看似平凡简单的事情。因此，有时会感到烦恼，觉得“自己的理想与现实之间差距太大”。

但是，无论哪个领域，要想取得卓越的成就，不可或缺的就是不断地改良和改善、进行基础性实验并收集数据、迈开双脚跑客户、接定单等等，日复一日、锲而不舍，一步一步地付出努力。

拥有远大的理想和愿望固然重要，但即使制定了宏伟的目标，日常工作中仍然要做看似平凡简单的事情。因此，有时会感到烦恼，觉得“自己的理想与现实之间差距太大”。

但是，无论哪个领域，要想取得卓越的成就，不可或缺的就是不断地改良和改善、进行基础性实验并收集数据、迈开双脚跑客户、接定单等等，日复一日、锲而不舍，一步一步地付出努力。

不断地钻研创新、“不断从事创造性的工作”，这才是发展事业的最基本的手段。

国古典中有“德胜才者，君子也。才胜德者，小人也。”这样一句话，这是强调“德”的重要性的格言。“积善之家有余庆”是强调做善事的重要性的格言。“

书籍介绍

"a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫新作：经营哲学演讲系列丛书；

b.继《活法》畅销60多万册后的力作，稻盛和夫经营哲学精髓，与《经营十二条》相辅相成。

c.国内企业培训经典讲座文本，深具启发性，2011重磅图书，全面引爆国内财经励志图书市场。

d. 与地产行业领军人王石精彩答问，马云、张瑞敏、曹岫云倾力推荐。e. 与《经营为什么需要哲学》DVD联动促销

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