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寄语:
官方正版 出版社直发
内容简介:
本书从基础概念讲起,帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书*介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容,尤其是新晋岗位的前一百天,和成为高分经理人之前,应该做好哪些事情。作者以其*身30多年的外企和初创企业经历为主线,介绍了职业经理人日常工作的整体思路,以及在管理中关于用人做事的真知灼见。 本书非常适合企业管理者阅读学习,相信能给相关读者带来*的指导与帮助。
书籍目录:
*部分 管理之道:概念与本质
导言 行正路,开启管理的人生之旅 /003
1 目标导向 /005
2 情-理-法与法-理-情 /011
3 捍卫价值观和文化 /022
4 服务员工 /026
5 管理上级 /031
6 融合多元团队 /038
7 权力与责任 /046
8 分工与合作 /053
9 成为什么样的经理人 /062
*部分 管理之术:如何做事情
导言 渡己渡人:经理人的无悔选择 /077
10 新晋经理人的前100天 /079
11 管理业务节奏 /087
12 管理时间 /094
13 有效沟通 /103
14 主持会议 /111
15 动员 /118
16 和上级沟通 /123
第三部分 管理之术:如何用好人
导言 不忘初心:关注内心的需求 /133
17 发现人才:内外兼顾 /134
18 绩效管理 /145
19 困难员工 /158
20 教练辅导:发展潜力 /170
21 以功计得:激励与加薪 /178
22 人才管理:晋升与挽留 /199
23 营造组织氛围 /215
第四部分 管理之路:成为*经理人
导言 寻找复杂管理关系中的“*公约数” /237
24 复杂与变化 /240
25 管理成长 /256
26 管理变革 /268
跋 欲穷千里目,更上一层楼 /276
作者介绍:
张烈生(Tim) IBM原副总裁,全球300位高管组成的“创新与价值”小组(Innovation&Value Team)成员,协助CEO推动业务创新。 1984年*2008年,先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门,以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务,几乎覆盖IBM全部业务。 2008年*2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO,负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。 从IBM初级销售代表,到负责*综合业务的职业经理人,再到创业导师,经历了30多年的中国市场变化,作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
同等挑战(Equally Challenging)
企业目标五花八门,有长期 / 短期、企业级 / 部门级 / 个人的,也有关于不同职能部门、流 程和人才的等,但无论是哪类目标,在设定时都要能反映企业当时的任务需要;在设定具 体目标时应该本着合理而有挑战的原则,既不可遥不可及,也不能唾手可得,皆因两者都 会给企业带来不良影响。
要做到真正的目标导向,除了方向一致之外,企业上下和部门之间也必须齐心协力。孔子曰“不患寡而患不均”,设定对大家而言具有“同等”挑战性的目标,直接影响目标 导向的成效。这里的“同等”是一个相对的概念,没有一把尺子可以准确衡量出挑战性是否完全一样,也很难想象不同职能部门之间目标的挑战性如何比较。经理人要做的是 对“同等挑战”原则的考虑和把控,在制定目标时做到客观和无私,在分派任务时预备 好合理的解释。公平、公正、公开是经理人的最核心价值观之一。
即便如此,我还是经常听到不同部门之间互相吐槽自己的目标比别人的难实现。假如没有事先对原则的充分理解和运用,再无私的经理人也会被误解为偏心,时间久了部 门间的嫌隙便会出现。
也有些经理人为下属设定超高的目标,却为自己向上级争取较轻松的目标,就算下属不 能完成自己也可保无虞。这样将“主动权”留在自己手里的做法虽属人之常情(也经常 出现),但是被下级员工看在眼里,他们会逐渐失去对经理人的信任,最终导致人心不齐。
其它内容:
书籍介绍
本书从基础概念讲起,帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容,尤其是新晋岗位的前一百天,和成为高分经理人之前,应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线,介绍了职业经理人日常工作的整体思路,以及在管理中关于用人做事的真知灼见。本书非常适合企业管理者阅读学习,相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。
网站评分
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书籍清晰度:8分
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中评,比上不足比下有余
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:4分
主题深度:3分
文字风格:6分
语言运用:3分
文笔流畅:9分
思想传递:6分
知识深度:6分
知识广度:8分
实用性:9分
章节划分:5分
结构布局:6分
新颖与独特:9分
情感共鸣:5分
引人入胜:6分
现实相关:5分
沉浸感:3分
事实准确性:9分
文化贡献:7分