基业长青【套装3册】书籍 00 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

从优秀到卓越（珍藏版），ISBN：9787508617138，作者：（美）柯林斯 著，俞利军 译

鸣谢前言第一章　优秀是卓越的大敌　无所畏惧的好奇心　从优秀到卓越的永恒的“物理学”第二章　第5级经理人　出人意料　谦逊+意志=第5级经理人　培养第5级经理人　小结第三章　先人后事　不是“1个天才加1000个助手”　重要的是付酬给谁，而不在于如何支付　严格，但不冷酷无情　先人后事、卓越的公司和美好的生活　小结第四章　直面残酷的现实（但决不失去信念）　事实胜于美梦　营造良好氛围，弄清问题真相　面对残酷现实，保持坚定信念　斯托克代尔悖论　小结第五章　刺猬理念（三环内部的简化）　三环理论　明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的　对于经济引擎的洞见：你的指标是什么　洞察你的热情　深刻感悟而非虚张声势　小结第六章　训练有素的文化　框架之下的自由（和责任）　清除你的松软干酪　是文化而不是暴政　疯狂坚持刺猬理念　列出不该做的事项　小结第七章　技术加速器　技术与刺猬理念　技术是发展动力的加速器，而不是创造者　技术陷阱　技术和对落后的恐惧　小结第八章　飞轮和厄运之轮　累积和突破　并非天赐良机　“飞轮效应”　厄运之轮　一个视野宽广的飞轮观念　小结第九章　从《从优秀到卓越》到《基业长青》　基业长青早期的从优秀到卓越　核心意识：持久卓越的额外度　大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联　为什么要实现卓越后记答疑篇附录译后记

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：基业长青【套装3册】书籍 00在线阅读

在线听书地址：基业长青【套装3册】书籍 00在线收听

在线购买地址：基业长青【套装3册】书籍 00在线购买

● 只要你不计功利，就能做成任何一件事。——杜鲁门

● 第5级经理人的特点

1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面，保持低调。

2.把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。

3.主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。

4.把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，则归于运气）；但事情不顺利，他们承担责任，而不是埋怨运气不好。

5.培养接班人（他们建立的，是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我）。

● 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。

● 要做到严格但不冷酷无情，就意味着优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。

● 若无法确定，则宁缺勿滥，保持观望态度。

● 一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。

● 真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。

● 把人才用于有最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越。

● 你需要这样的主管：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休，坚持己见，真只有暴力倾向；另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个人得失。

● 衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。

● 无论我们取得多大的成就，如果绝大多数时间，我们都不能与我们热爱和尊重的人一起度过，生活就毫无快乐而言。若情况恰好相反，自己喜爱的人也在车上，并且永不背叛，那么不论汽车将开向何处，我们都能拥有美好的生活。

● 一旦一个领导让他个人成为人们关注的中心，而非一些事实的情况，那么这家公司肯定要走向败落。

● 创造这样一个文化氛围，让职工有机会说，说真话，并做到知无不言、言无不尽。

● 领导应多提出些问题，少要求些答案（要虚怀若谷，承认这样的事实，你还没有了解全部情况，应该多提些问题来帮助自己更好把握情况）

● 要对话、要争论，但不要强制。

● 作彻底的事后分析，不要相互指责（进行没有指责的事后分析时，你就可以营造一个事实可以被倾听的气氛）

● 斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。

● 问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。我们应该只做那些让我们感到充满激情的事。

● 做你擅长的只是使你变得不错，一心专注于你有潜能比其他公司做的更好的事，才是通向卓越的惟一途径。

● 他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。

● 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。

● 缩小等级差别，使工人的利益与管理层和股东的利益相一致。

● 列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。

● 实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应有技术。

● 技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。

● 由优秀公司转变而来的卓越公司时受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的。他们并不受恐惧感所驱使。它们不是因为看到别人成为最棒的公司，而自己不能成为就感到害怕。他们不是因为担心被激烈的竞争所打垮才前进。

书籍介绍

从优秀到卓越（珍藏版），ISBN：9787508617138，作者：（美）柯林斯 著，俞利军 译