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本书以企业所处的环境呈现出复杂多变的发展趋势为背景研究企业战略管理。在前人研究的基础上，根据目前世界经济全球化、一体化、信息化等新特点对企业带来更加纷繁复杂的影响和企业间竞争白热化状况，论述企业战略管理理论体系内涵及发展、企业愿景与使命、企业战略目标、战略分析、战略资源与能力分析、战略综合分析方法、企业战略布局、企业战略选择与方案评价等战略管理基本理论和创新思想。在理论与实践、观念和方法等战略管理方面提出了一定的创新思路和方法；同时，为了提高对相关理论知识体系的掌握和理解，在每一章内容之后，安排了一些国内外企业成功和失败的典型案例供读者讨论、思考、学习和借鉴。本书主要用作高等学校工商管理类本科专业学生的主干课程教材，也可作为企业经营管理者的自修提高教材。

篇 导论

　章 企业战略管理的理论体系

　 节 企业战略管理的内涵与特征

　 第二节 企业战略管理的构成要素与层次体系

　 第三节 企业战略管理的过程模式与理论基础

　第二章 企业愿景、使命与战略目标

　 节 企业愿景与使命

　 第二节 企业战略目标

第二篇 企业战略分析

　第三章 企业战略环境分析

　 节 宏观环境分析

　 第二节 行业结构分析

　 第三节 利益相关者分析

　第四章 企业战略资源与能力分析

　 节 企业战略资源分析

　 第二节 企业战略能力分析

　第五章 企业战略综合分析法

　 节 矩阵分析法

　 第二节 价值链分析法

　 第三节 SWOT分析法

第三篇 企业战略布局

　第六章 企业竞争战略

　 节 企业成本领先战略

　 第二节 差异化战略

　 第三节 集中化战略

　第七章 企业成长战略

　 节 企业密集型成长战略

　 第二节 企业一体化成长战略

　 第三节 企业多元化成长战略

　第八章 企业国际化经营战略

　 节 企业国际化经营环境的复杂性

　 第二节 企业国际市场进入模式与战略

　 第三节 企业国际竞争优势与国际战略联盟

第四篇 企业战略选择与方案评价

第九章 企业战略选择技术

　 节 BCG矩阵及其改进

　 第二节 企业生命周期

第十章 企业战略方案评价与决策

　 节 企业战略方案评价

　 第二节 企业战略决策

　 第三节 企业战略整合

　第十一章 企业战略实施

　 节 企业战略计划

　 第二节 企业战略组织调配

　 第三节 企业战略资源配置

　第十二章 企业战略控制

　 节 战略与企业文化

　 第二节 战略控制的动因、要素、特征与控制程序

　 第三节 建立战略控制系统

参考文献

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书籍介绍

《企业战略管理》以企业所处的环境呈现出复杂多变的发展趋势为背景研究企业战略管理。在前人研究的基础上，根据目前世界经济全球化、一体化、信息化等新特点对企业带来更加纷繁复杂的影响和企业间竞争白热化状况，论述企业战略管理理论体系内涵及发展、企业愿景与使命、企业战略目标、战略分析、战略资源与能力分析、战略综合分析方法、企业战略布局、企业战略选择与方案评价等战略管理基本理论和创新思想。在理论与实践、观念和方法等战略管理方面提出了一定的创新思路和方法；同时，为了提高对相关理论知识体系的掌握和理解，在每一章内容之后，安排了一些国内外企业成功和失败的典型案例供读者讨论、思考、学习和借鉴。《企业战略管理》主要用作高等学校工商管理类本科专业学生的主干课程教材，也可作为企业经营管理者的自修提高教材。