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演义，早已成为一种对历史的人文解读。

然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。

可以消遣，可以批评，可以思考，可以鄙视……《水煮三国》绝不是什么辉煌的著作，但本书为读者提供的诸多阅读感受却足以使其“笑傲群书”。这是一本让每个人都能产生自我意识的书，出色的叙述方式让人瞠目，无论你视之为奇谈怪论，还是奇思妙想，你都应该在真正读完本书之后，再做出自己的判断。

与不吝美言的赞扬者一样，那些看过之后破口大骂者也该赢得属于他们的掌声。而最为不幸的莫过于，你只是道听途说，却从未真正见识此书。

再版前言

初版前言

章创业时代的七堂必修课

第二章能把梳子卖丶给各尚吗丶？

第三章箍水桶的学问

第四章管理是一种性的游戏

第五章胡萝卜的种类与用途

第六章老母鸡的烦恼

第七章刘备的菜市场理论

第八章曹劋煮酒论人才

第九章关公的脸谱

第十章袁绍的管理学手记

第十一章曹丕的办公室恋情

第十二章猎人的狗力资源管理

第十三章在职场中如鱼得水的生存智慧

第十四章让时间快速增值的囊妙计

第十五章管理老板的勇气

第十六章做一个勇敢的部属

第十七章料敌制胜的促销管理

第十八章攻心为”

成君忆，企业管理咨询顾问，中国本土财经书作者。他在品牌塑造、组织设计、人才选拔、职业规划、团队建设等诸多领域的研究成果，已经引起人们的广泛关注。

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水煮三国

第三章 箍水桶的学问

2012-7-28

当孔融从陶谦手中接过刘备那篇《创建高绩效团队的五大要诀》时，不由得吃了一惊，赞道：“此人足可称帅才也！”

陶谦问：“何以见得呀？”

孔融说：“此人身上有一种特别的力量，我姑且把这种力量称之为‘管理的穿透力’。这种力量正是一位帅才的典型特征。”

陶谦问：“何谓‘管理的穿透力’呀？”

孔融说：“‘管理的穿透力’是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。”陶谦问：“你为什么认为他身上具备这种‘管理的穿透力’呢？”

孔融说：“此人的团队意识非常强烈，对于管理又有如此浓厚的兴趣，所谓帅才是可想而知的。至于那种管理的穿透力，也可从此文中看出若干动静。读书人讲‘修身齐家治国平天下’，此人在‘修身’这一点上颇有觉悟，在这个浮躁的商业时代，能有如此修为已经堪称人杰了。由此可以断定，此人在情绪控制能力、沟通能力、协调能力等方面均有卓越表现，一旦担当起管理上的重任，必然会以他的亲和力与威信，使下属团结在他的周围，从而使整个团队具备凝聚力和战斗力。”

陶谦说：“有威信的确是管理者的必备素质之一。但仅凭此一点就说一个人是帅才，就有些以偏概全了。”

孔融说：“评价一个人是不是帅才，威信仅仅是第一个层面。还有一个相当重要的层面，就是信息管理。许多资质平庸的管理者喜欢信息独享，一则为了可以随时向部属显示一种高人一等的领导形象；二则，这种信息不对等的关系也可以让他拥有乾坤独断的决策权力。与此相反，一位理智的管理者会做到信息共享，这样就可以让员工更清楚周边的实际情况，有利于他们认清工作的目标，从而促进民主决策，调动大家的工作积极性。我看此人的心胸气度颇为开阔，在这一点上必然会开创出一种新气象。”

陶谦说：“如果说喜欢信息分享的人是帅才，那...

1、自助者天助。

2、你的心在哪里，你的财富就在哪里。

3、用上所有的力量。

4、用积极的思想去冲散烦恼。

5、论管理的游戏规则

（1）管理就是一场控制性的游戏。

（2）在游戏面前，您只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。

（3）如果你只是希望而并非确信，那么，在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的手中。一颗不安定的心会阻止你按决定行动，从而使决定是否获胜的大权旁落。

（4）因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分，如果你能够控制自己，你就能战胜所有人。

（5）很多时候你可以发现，为了自己能赢，最好的办法是和别人联合起来共赢。

所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点，并设法加以利用。为此，你必须信念坚定，充满警觉。

（6）为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人，也能被对手利用。

（7）在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。

6、一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。——马基雅弗利

7、做君主(领导者)的，要懂得如何牺牲别人。——马基雅弗利

8、给出胡萝卜时，不能扔了大棒。

9、如果你想吃白菜，就不要去种狗尾草籽儿，哪怕是一粒优质的狗尾草籽儿。

10、女人并不需要一表人才的男人。女人真正需要的，是男人能够给她的、某种她想要得到的利益。

11、攻心为上。

第三章

著名木桶理论：一只木桶能够装多少水，取决于最短的一块木板，而不是最长的那块。引申：一个木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。

《创建高绩效团队的五大要诀》P31

1营造一种支持性的人力资源环境

2团队成员的自豪感

3让每一位成员的才能与角色相匹配

4设定具有挑战性的团队目标

5正确的绩效评估

管理人才需要：“管理的穿透力”通过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。“管理的穿透力”强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。

管理者必备素质：一威信 二信息共享（沟通） 三胸怀 四相互信赖

第四章 管理是一种控制性游戏

新官上任三把火：

第一把火，加工资。用加薪方法换取支持，是新官上任常用的手段之一。

第二，改善公司的工作环境。

第三，做一次员工满意度调查。用一份《员工调查问卷》把员工的注意力从目前让他们恼火的事情上转移，并引到那些看起来是他们自己做错了的地方。P41

管理者的权威比活气更重要。没有了权威，就没有了员工们遵守的职场规则。管理是一种控制性游戏，权威是一种控制性的力量。

论管理者的游戏规则P44-45

《君主论》

一个称职的君主，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。

做君主的，要懂得如何牺牲别人。

假装勤奋的六大高招

第一招，手持文件四处走。

第二招，时时刻刻敲电脑。

第三招，办公桌上堆如山。

第四招，唉声叹气装烦躁。

第五招，如果你在办公室，他们一定比你工作得更晚，让您对他们的“拼劲”留下深刻印象。

第六招，深奥词汇满口挂。

当你用买菜的方法做人力资源管理的时候——经常用罚款的形式克扣员工工资，他们也会用假装勤奋的办法，跟你以劣充优。

经济学家，所谓薪酬管理，就是用最低的人力成本，去购买最高的营业绩效。

这样的理论会忽略三个问题：

第一，劳动力是一种特殊的商品，在打上价格的标签时，需要顾及人的尊严。

第二，提供劳动力的人追求的不仅仅是被老板视为成本的工资，还有职业生活的快乐。

第三，每一位员工都希望能够与老板分享公司的营业绩效，因为其中浸透了他们的情感。

而以人为本的薪酬管理会关注员工的情感需要，会把“绩效分享”作为薪酬管理的主题。于是，劳资关系就变成伙伴关系，利益相连，目标一致。

第八章

企业的人力资源开发与管理实务工作中，界定任职资格和选对人才，是至为关键的第一步。

培训人才也是人力资源开发的有效方法。

所谓性向测试，就是对一个人进行性格倾向测试，评价他的优点和缺点以及性格与职位之间是否匹配。如果我们知道员工的优点，就能知人善任，做到人力资源的合理配置。

性格分成四类：活泼型、力量型、完美型、和平型。

优秀领导：“完美+力量”型有深度、爱思考、善于分析、有创造力、有条理、注意细节，完美型性格，此外，有眼界高远、目标明确、行动果敢、意志坚强等力量型性格特点。

人才测评作用：一选拨人才。二也可以帮助人才发挥优点和克服缺点，从而造就他在职业生涯上的成功。三可以把人才的个人前途与企业的发展结合在一起，让人才的个人追求和企业的发展目标获得共同实现。

找人才步骤：

一，界定职位所需承担的主要工作任务。

二，界定最适合人选的所需具备的条件，包括职业性向、资历、体格等。

三、让候选人才与他所负责的职务相匹配。

对人才识别可以借助一种有效的工具：人才测评。

编辑推荐

《水煮三国》演义，早已成为一种对历史的人文解读。然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。可以消遣，可以批评，可以思考，可以鄙视……《水煮三国》绝不是什么辉煌的著作，但《水煮三国》为读者提供的诸多阅读感受却足以使其“笑傲裙书”。这是一本让每个人都能产生自我意识的书，出色的叙述方式让人瞠目，无论你视之为奇谈怪论，还是奇思妙想，你都应该在真正读完《水煮三国

书籍介绍

演义，早已成为一种对历史的人文解读。

然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。

可以消遣，可以批评，可以思考，可以鄙视……《水煮三国》绝不是什么辉煌的著作，但本书为读者提供的诸多阅读感受却足以使其“笑傲群书”。这是一本让每个人都能产生自我意识的书，出色的叙述方式让人瞠目，无论你视之为奇谈怪论，还是奇思妙想，你都应该在真正读完本书之后，再做出自己的判断。

与不吝美言的赞扬者一样，那些看过之后破口大骂者也该赢得属于他们的掌声。而最为不幸的莫过于，你只是道听途说，却从未真正见识此书。