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章律所管理有何不同

案例：徐宁的故事——好律师不是好的管理者

节律所是弱管理组织

节不愿意管又不愿意被管的律师

第三节律所管理者的优先特质

本结

章律所管理从何处入手

节时间管理是要务

节律所管理矩阵，管理事务的侧重与平衡

第三节不同发展阶段的关注

本结

第三章人才：围绕律所的核心资产（人才）的工作

案例：梁英的故事——招人难，留人也难，“黄金一代”律所的没落

节律所的人才战略是什么

一、律所的人才战略是“长出来的”

二、律所需要什么样的人才

三、人才如何获得

四、如何驱动人才与律所间的相互成、相互赋能

节律所如何招聘

一、律所招聘的特殊

二、招聘的流程和工具

第三节律所如何培养

一、中小律所人才培养的困局

二、科学的职业带教体系

本结

第四章客户与市场：律所如何发挥宏观调控作用

节律所的市场定位和策略选择

一、律所的市场定位

二、律所的市场策略

三、对于未来趋势的思考

节关于律所“市场部”的争论

一、理想中的律所“市场部”的三重职能

二、憋屈的律所“市场部”

三、律所“市场部”的替代方案

本结

第五章治理与决策：律所如何科学治理和决策

节律所治理结构的本质、支撑体系、具体构建

一、合伙制律所的治理体系越来越公司化

二、律所组织的三大支撑体系

三、海泰“三大支撑体系”的实践之路

节律所决策方——科学+民主

一、摆脱文科定思维，避免非理偏差

二、洞见细节，问题导向

三、科学调研、收集数据、定量分析

四、充分酝酿、沟通

五、开会表决

六、当场唱票、鼓舞士气

第三节分所管理

一、律所分所的定位——加盟模式还是直营模式

二、设立分所的考量要素

三、分所管理的事权归属

第四节职业经理人

一、什么样的人适合担任律所职业经理人

二、如何为职业经理人设置薪酬机制与考核指标

三、职业经理人的职责边界是什么

本结

第六章薪酬与分配：如何制定合理的薪酬激励机制

节“公司制”是否比“提成制”好

节海泰的三次薪酬体系改革

一、次改革——专业分工的试水

二、次改革——“政治经济改革”激活生产力

三、第三次改革——中道而止的“公司制”

第三节海泰的“公司制”探索——三个试点团队的实践

一、三个试点团队的实践

二、七星团队的“公司制”试点为什么能坚持到现在

三、薪酬分配机制设计的底层逻辑

本结

第七章技术管理：处理关键点和典型问题

节财务管理

一、“基金留存”还是“刚预算”

二、现金流管理

三、成本分担制与利润决算制

节风控规范

一、风控委员会与值班

二、利冲补偿制度

三、客户保护机制

四、内部仲裁机制

第三节人事管理

一、如何看待校园招聘

二、人事背景调查程序

三、如何对待与处理人事流动

第四节文化福利、基础设施、信息化

一、文化建设

二、基础设施

三、信息化数字化

本结

第八章经典管理原理在律所管理中的运用与反思

节激发人的善意与激情

节平衡管理

第三节减少冗余管理

第四节减少非受迫失误

第五节避免“羊群效应”

本结

附录一“海泰·七星团队”笔试题（开卷）

附录二“海泰·七星团队”笔试评分表

附录三“海泰·七星团队”面试问题清单

附录四律师带教阶段评估与指导意见

附录五非理思维自查清单（九类）

附录六管理学书目

后记

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