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本书基于三位作者在联合国系统和有关 机构任职20年以上的切身体会和实践经验，全面、系统地介绍了新发展趋势下 组织对有 胜任力人才的需求，以及适应大变局要求的 治理人才需要具备的基本素质、需要掌握的基本知识和应该具备的综合技能。本书涵盖了 治理与中国的角色、新时期 职员的素质要求与培养、成功应聘与当好 职员、 组织公文写作、 组织的规范性工作、 组织项目运作程序与方法、 会议的组织与实施，以及 组织预算与会费等每个 职员都必须了解、熟悉的内容。书中分享的典型案例，为读者如何从实操入手，做 的 职员提供了具象的场景。

本书是当前高等学校 组织和 治理等相关专业的教学不可或缺的实践补充，既可作为有志于从事 组织相关工作的人员实现“进得去，留得下，做得好，上得去，有声音，有影响”的职业目标的实用教材，也可为政府、研究机构的人员提供参考。

章 治理与中国的角色1

节 治理概述1

第二节 组织的分类与构架7

第三节中国在 治理中的角色16

第四节中国对 治理的主要贡献19

第二章新时期 职员的素质要求与培养29

节 环境变化带来的挑战29

第二节 职员的类别与基本素质要求32

第三节 职员的培养42

第四节 组织管理层人员的培养47

第三章成功应聘与当好 职员53

节 职员应聘程序与面试技巧53

第二节 职员入职须知64

第三节 胜任力的提升66

第四节完善自我的能力71

第四章 组织公文写作74

节 组织公文概述74

第二节 组织公文类别77

第三节联合国会议正式文件的准备79

第四节联合国会议成果文件的起草84

第五节联合国会议成果文件的审议93

第五章 组织的规范性工作103

节规范性工作的基本范畴103

第二节开展规范性工作的主要方法106

第三节支持开展规范性工作的协调机制113

第四节不同层面规范性工作的案例分析116

第五节规范性工作的评价标准124

第六章 组织项目运作程序与方法127

节项目类别与周期127

第二节项目识别的基本流程130

第三节项目准备136

第四节项目评估与谈判要点140

第五节项目执行阶段的工作重点142

第六节项目实施进度与效果的监测评价146

第七章 会议的组织与实施154

节 会议的类别156

第二节 会议的组织管理161

第三节 会议议程、文件和决议形成168

第四节 会议 的产生和会议主持词177

第五节 会议筹备和实施的全过程179

第八章 组织预算与会费187

节联合国预算及其报批程序188

第二节联合国预算及其分配192

第三节联合国预算编制、执行监督、评估及相关事宜201

第四节联合国财产管理与采购206

第五节联合国监察和审计制度207

第六节联合国会费及相关事项210

阅读219

何昌垂，北京大学博士， 欧亚科学院院士，北京大学 关系学院特聘教授。长期从事粮食安全与 治理、空间应用技术研究和科技管理工作。曾任联合国粮农组织副总干事（联合国副秘书长级）、助理总干事、可持续发展部环境与自然资源处处长，联合国亚洲及太平洋经济社会委员会空间应用处处长等。

  陈志军，武汉大学博士，联合国粮农组织驻马拉维共和国 代表。长期从事水利和农业领域的 发展援助工作。曾任联合国粮农组织总部投资司 投资官员和 水利与农村基础设施官员、粮农组织亚太区域办公室水资源开发与保护官员，以及联合国维持和平行动部驻东帝汶临时过渡政府灌溉与水资源管理官员。

  杨亚非，毕业于北京大学经济学院、日内瓦 关系及发展学院和纽卡斯尔大学工商管理学院。长期在 和 机构从事多边外交工作。曾任亚太经合组织秘书处执行主任特别助理、预算和管理委员会轮值 ，联合国亚太经社会、联合国人权高专办和联合国气侯变化框架公约秘书处会务负责人。

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