不乱：极简管理的艺术（豆瓣8.4 人人都能读懂的极简管理史！诺贝尔经济学奖获得者埃尔文·罗斯力荐！）贝页图书 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

从四大文明古国起源到现代管理百年，

从西方管理大师理论梳理，到现当代案例分析，

管理是如何发源于人类文明，又如何形成体系并指导实践的？

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本书化繁为简，综合渗透社会学、政治学、经济学、心理学，

层层梳理千年管理智慧，带你彻底读懂极简管理的底层逻辑！

序 在管理历程中领略管理 | Ⅰ

01 不乱：文明背后的管理秩序

管理：聚焦绩效 | 3

战略管理：“中国兵法” | 5

组织管理：“埃及金字塔” | 29

文化管理：“巴比伦法典” | 38

自我管理：“印度心经” | 45

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02 成就感：国民财富的真正起源

“不择手段”：用行动创造成就 | 53

分权自治：管理新秩序 | 62

企业创新：有管理才高效 | 73

有限理性：管理的底层逻辑 | 85

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03 管理：让一切成为好的安排

任务管理：挖出绩效 | 103

品质管理：持续改善，永不封顶 | 125

幸福管理：关心任务与关心人合二为一 | 136

营销管理：凿出空间 | 157

后 记 | 175

致 谢 | 177

参考文献 | 181

刘祯

管理学博士

现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；

复旦大学东方管理研究院特邀研究员，昆士兰科技大学访问学者；

在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文60余篇，

著有《刘永好：领先半步》《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》等10余部著作。

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在过去的一百年中，随着现代企业的发展，管理在其中的作用越来越被人们重视，同时，管理理论也随着这些实践活动不断被总结和发展，从而出现了有文字记载和理论记录的“管理百年”。管理理论至今有一百年的历史，但是，管理作为一种实践活动却远不止于此。

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管理：聚焦绩效

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管理理论的确是在过去一百年来逐渐成形，不过，管理不独属于某个时代，不独属于某个时代的产物，不独属于某个地区，不独属于某个企业和个人，也不独属于某种特定的模式，管理只和绩效相关，并且是绩效背后的生产力或者推动力，所以，有绩效的地方，就有管理。

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从这个角度认知管理理论，当然要深耕过去百年形成的管理知识，但也不能陷入管理只是一种理论的误区。管理需要转换成为文字和理论，这样可以帮助大家更好地学习和实践，不过，管理本身必须是一种实践。这意味着，从根本上来说，我们认识管理，其实是看有效实践背后的管理规律，只有从绩效的角度去探索和学习，才能找到管理的真知。所以，不论是对于当下还是历史，不论是东方还是西方，不论是企业还是个人，绩效背后的关键因素，一定离不开管理，这才是需要我们挖掘并认知的地方。我们在谈管理的时候，一定是与绩效息息相关，换言之，管理本身指的就应该是有效的管理。有成绩的地方就有管理，反过来说也成立，并且更为重要，如果没有管理，就不会有绩效出现，这对人、对组织、对社会，都是如此。

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人类社会的历史无比广阔，管理史也不等于历史的全部，从文字记载的角度来看，管理的百年历史是确定的，而在认识这百年管理之前，我们也不妨去看看人类社会早期文明背后的管理智慧。当我们把这些智慧挖掘出来就会发现，不管我们知不知道这个活动就是今天所说的管理，管理其实一直都在，一直都在陪伴人类文明的发展，一直都在陪伴社会的进步，更重要的是，一直都是人成长的有效工具。

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在漫长的历史长河中追溯管理的起源时，我们不妨聚焦四大文明古国这个窗口，从起源中可以看到管理智慧的种子，这些种子播撒到世界各地并流传至今，成为支撑现代百年管理的立柱。社会文明的背后，呈现出的正是管理的基本面貌，战略如同大脑，组织如同骨骼，文化如同血脉，后回归到个人，自我其实是一个人的内心折射，是行动的力量，是成就的源动力和根源。

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怨气是一种与遥远的过去事件有关的强烈负面情绪，那件过去的事得以持续存在的原因，是因为人们的强迫性思考、不断地在脑海中重现事情的经过或是大声地对人述说“某某人对我做了些什么”，或是“某某人做了什么对不起我们的事”。怨气同时也会污染我们生命的其他领域。比方说，当你想到或感觉到怨气的时候，它的负面情绪能量就会扭曲你对某一件当下正在发生之事的看法，或是影响到你现在对某人说话和行为的方式。一股强烈的怨气足以污染你生命的绝大部分，而且让你在小我的掌控下动弹不得

如果你不介意自己的不快乐，那么你的不快乐会怎么样呢？

日本禅宗两名和尚的故事，把人类心智无法、或是不愿意放下过去的情形，描述得淋漓尽致。湛山和奕堂两名和尚，走在大雨后泥泞的乡间路上。接近一个村庄的时候，有名年轻女子正准备穿越泥泞的马路，但是因为泥巴太深了，她担心身上的丝质和服会因此而弄脏。湛山当场就背起那名女子，把她送到路的另一边。

两名和尚继续在静默中行进。五个小时以后，快要接近他们投宿的寺庙时，奕堂再也忍不住了，“你为什么背那名女子过马路？”他问道，“你知道我们和尚要遵守清规的。”

“我几个小时以前就已经把她放下了，”湛山回答，“难道你还背着她吗？”

现在请想象，如果有人像奕堂那样，总是无法或不愿意在内在放下生活的情境，并且还继续不断地在内在累积负累，那么他的生活会是什么样子。然后你就可以了解我们这个地球上大多数人生活的面貌了。在这些人的心智中，背负了多么沉重的负担，而这些负担，都是关于“过去”的。

“过去”是以“记忆”的形式在你之内存活，但是记忆本身并不是问题。事实上，经由记忆，我们才能从过去和过去的错误中记取教训。只有当记忆（就是有关过去的思想）完全地掌控你的时候，它们才会变成负担，变成问题，而成为你自我感的一部分。你被过去所制约而形成的个性，就成了你的牢笼。你把自我感投注在记忆之中，视这些故事为你自己本身。这个“渺小的我”就是遮蔽你真实身份的幻相，让你看不见自己是永恒无形的临在。

然而，你的故事不仅仅包括了心智的记忆，也有情绪的记忆——不断地被反刍的陈年情绪。就像那名和尚，他不断地用思想在喂养他背负了五个小时的不满。大部分的人，终其一生，都背负了很多不必要的重担——心理上和情绪上的。经由怨恨、后悔、敌意和罪疚，他们限制了自己。他们情绪化的思考已经变成了他们的自我，所以他们必须要紧抓着这些旧有的情绪不放，以加强身份认同。

因为人类倾向于让旧有的情绪恒久存在，所以几乎每个人都带着累积已久的过往情绪伤痛的能量场...

试着将你认为别人吝于给你的东西——赞美、感激、协助、关爱等等，给予人们。你没有这些东西吗？那就假装已经拥有了它们，然后它自然就会到来。在你开始付出之后没多久，就会开始接收了。你不会收到你未付出过的东西。流出决定了流入。无论你认为这个世界吝于给予你的是什么，你都已经拥有了，但是，除非你允许它流出，否则你不会知道其实你早已拥有它。这也包括了丰盛。……

所有丰盛的源头都不在你之外。它就是你真实身份的一部分。然而，试着从感谢和体认外在的丰盛开始吧。看着你生命四周的圆满——照在你皮肤上的温暖阳光，花店门口摆放的美丽花朵，咬一口多汁的水果，或是沉浸在从天而降的充沛雨水中。在每一步中，都有着生活的圆满。感谢所有在你周围的丰盛，就会唤醒你内在沉睡的丰盛，然后让它流出。当你对一个陌生人微笑，就已经有些微的能量流出了。你就会成为给予者。时常问自己：“此时此地我可以给予什么？我对这个人和目前的情况，能够提供什么帮助呢？”你不必拥有任何东西，就可以感到丰盛，而如果你持续地感到丰盛的话，你所要的自然就会来到。丰盛只会降临在已经拥有它的人身上。听起来好像有点不公平，当然不公平。但这就是宇宙法则。丰盛和匮乏都是你的内在状态，而且会显化成为你的实相。

人类注定是要超越痛苦的，但是小我可不这么想。小我很多错误假设中的一个就是（也是它众多谬思中的一个）：“我不应该受苦。”有的时候这个思想还会转移到与你亲近的人身上：“我的孩子不应该受苦。”这个思想本身就是痛苦的根源。受苦其实有一个崇高的目标：意识的进化提升和小我的灰飞烟灭。

生命，也就是当下，被视为是一个问题，然后你就居住在一个充满问题的世界，而除非这些问题都获得解决，否则你无法快乐，无法满足，或是无法开始真正的生活——起码你是这么认为。问题就是：某个问题解决之后，另一个问题又出现了。只要你视当下时刻为障碍，问题就会不断地发生。“你要我是什么，我就是什么，”生命或当下如此说，“我会以你对待我的方式对待你。如果你视我为问题，我就会成为你的问题。如果你视我为障碍，我就会成为你的障碍。”

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媒体评论

管理是一种文化。刘祯博士从历史和文化角度出发，研究管理的历程及其深层含义，值得我们一读并深思。

——苏勇（教授，博士生导师，复旦大学东方管理研究院院长，复旦大学管理学院企业管理系主任）

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每个企业都能理解“不乱”带来的好处，可以让企业专注客户，聚焦战略，提升效率，取得增长。做到“不乱”，也并非难以企及，需要经营团队在管理上的深刻认知和有效实践。百年以来无数企业不仅推动了社会文明的进步，更让我们看到了熠熠生辉的伟大企业实践和伟大管理思想，如果在此之上化繁为简，按照历史的指北去做经营，就能得到“不乱”，亦既本书的“大道至简”。

——谢赟（上海德拓信息技术股份有限公司董事长，上海市领军人才）

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本书中刘祯老师化繁为简，把握本质，从复杂的管理体系中，提炼出管理实践的要点，帮助企业管理者在管理实践中的应用，值得一读。

——陈维靖（德高信集团董事长，广东省政协委员）

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本书融入作者扎实的管理理论功底、时代的洞见以及有意思的管理案例，值得每一位中国企业家和企业高管认真学习。

——邓斌（华为原中国区规划咨询总监 《华为管理之道》作者）

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在《不乱：极简管理的艺术》一书中，刘祯博士以历史视角打开了管理学之门，系统梳理了中西方管理学理论的演变历程与精髓，对于管理者、创业者而言具有深刻的启发意义，是管理者、创业者的读物。

——沈晖（威马汽车创始人）