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他们都是全球商业精英，他们在丽读本书后诚恳地对其他人说：终于有一本书讲出了测评领导力的真正标准！如果你迫切地希望员工们能够任劳任怨、公司能够长远发展，那么这本书就是你必不可缺的！约翰·舒勒

ANG报业集团总裁、首席执行官、出版家奥布里·丹尼尔斯和詹姆士·丹尼尔斯的这本书字字珠玑，句句闪光。这些宝贵的真知灼见可以帮助领导者和经理人增强其影响力。一些人可能一时难以接受书中的观点，但是另外一些人可能如获至宝。这本书会给读者带来很多惊喜。我建议大家购买这本书，并且准备迎接那些真知灼见。这本书必将成为未来领导人的参考手册。理查德·麦克唐纳罗氏公司地区销售主管。

章 新型的领导模式

新型的领导模式

“弱帅”PK“强将”

领导者无处不在

领导工作中管理至关重要

关注领导模式而非领导者

第二章 权力的源头

理念的重要性

权力属于员工

领导者的作用

第三章 打造任劳任怨的员工

关注任劳任怨的工作表现

统一思想

牺牲精神

第四章 忠诚：并非忠于领导者

并非忠于领导者

铸造忠诚

行胜于言

领导者指引方向

忠诚的反面

第五章 领导者和经理人：两者缺一不可

领导和管理——不同的角色

第六章 行为是关键

起点

行为是什么

行为不是什么

通过观察行为解决问题

第七章 关于领导力测评的简介

正确使用测评标准

领导力测评的方式

客观测评与主观直觉

领导者的魅力

第八章 测评领导者的成就

他们是否促进了企业的发展

企业是否取得了一定的知名度

他们是否为企业的未来留下了宝贵的财富

第九章 通过员工的行为进行领导力测评

动力激情

热忱奉献

团队通力合作

上下互相扶持

第十章 多样的领导力测评

领导力测评的方式

测评工具

第十一章 激励员工

员工行为知识入门

行为受结果影响

行为的结果

正面的强化刺激

适时中断正面的强化刺激

第十二章 使员工的工作变得有意义

创造有意义的工作

促进变革

启动操作

领导者必须团结下属

领导者必须拥有理念

领导者必须兑现承诺

第十三章 领导者应及时强化正面刺激

行为结果使人们兴奋

主题强化刺激法

目标应该成为激励的前提

第十四章 使员工永远对工作感到兴奋

从容的领

第十五章 使员工产生更大的动力

质量

速度

方向

第十六章 使员工产生更大的热忱

阐明机构的理念

价值

坚持不懈

第十七章 促进团队通力合作

团队合作

管理人际关系

创造性的行为

第十八章 促进领导者与员工之间的交流

尊重

信任

培养人才

第十九章 领导者面临的考验

附录 增强领导力必做的50件事

参考书目

     奥布里·丹尼尔斯（Aubrey Daniels）

是剑桥行为研究中心和博尔曼大学的理事会成员，他于1978年建立了奥布里·丹尼尔斯国际公司。

詹姆士·丹尼尔斯是奥布里·丹尼尔斯公司的副总裁和高级咨询顾问。

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判断领导的真谛犹如雾里看花，因此多数作者在论述时都采用了归纳法。换句话说就是，他们选取领导者工作中的一些事件，然后把它们当作放之四海而皆准的真理呈现给读者。这些作者研究的领导者通常都颇具个人魅力并且早已功成名就。同时，由于领导者往往都勇气过人、精力旺盛，所以到底是什么因素导致了他们与普通人的差别就成了人们关注的焦点。事实上，这种做法非常危险——因为领导者之所以能够成功，通常并不是由于其具备一些引人注目的特点。

《财富》杂志每年都会评选出十位严厉的老板。该名单的有趣之处在于：很多被列入其的领导者终毁掉了而不是建立了成功的机构。确实，这种领导风格的累积影响要在多年之后才能显现。但是，当年，在作家能说会唱的笔下，这些领导者可全是优秀的领导人才。即便在今天，人们也仍然可以发现一些书中曾经颂扬的领导者早已受到公众的质疑。由此说来，仅靠直觉研究领导力的方法是不正确的。

那么，怎样才能正确地研究领导力并发掘出其本质呢？首先，要提出可以验证的假设；然后，根据收集的数据判断该假设是否成立以及是否需要修改。在此过程中，人们必须收集大量的数据。在论述领导力时，多数作者仅依据某领导者在其任职机构中所取得的成就。我们认为这一方法太过简单。这就好像无视众多反面例子而一再坚持说结果是重要的。就领导工作而言，如何取得成功与取得怎样的成功同等重要。理查德·尼克松

(Richard Nixon)和肯尼思·雷(Kenneth Lay)的经历就充分体现了这一基本真理。

《基业长青》(2001)和《从优秀到卓越》(2000)的作者吉姆·柯林斯 (Jim

Coili)是利用数据论证假设的典范之一。首先，他详尽而客观地给卓越的公司下了定义；然后，他分析了这些公司的领导者，并提出了几条假说解释他们成功的原因；接下来，他收集了大量关于领导者行为的数据，从而证实了自己的假说。

不幸的是，像许多领导学论著的作者一样，许多机构也采取了过于简单的测评方法，即只看重领导者的成绩。查尔斯·迪图瓦(Charles

Dutoit)的惨痛经历就颇为引人深思。作为蒙特利尔交响乐团的指挥，他在事业的时候引咎辞职。酿成悲剧的主要原因是：乐团董事会的成员对迪图瓦的声望和成就满意之至，以至于他们不愿再干涉他的管理风格。在迪图瓦的努力之下，乐团的演出水平确实日渐提高并且蜚声世界。然而，他的“折磨、无礼和轻视”却也让乐团成员苦不堪言。乐团的管理人员无视工会的种种抱怨，放任迪图瓦在失掉人心的道路上越走越远。终，卷入其中的每个人都痛苦万分，迪图瓦作为指挥的声望也大打折扣。如果董事会明智一点的话，迪图瓦会得到更加有效的扶持(《世界报》，2005)。

一旦迪图瓦的管理风格得到改进，那么整个事件的结果必定会大相径庭。

但是，对为何关注领导行为以及如何关注领导行为仅有浅显的认识还远远不够——因为人们还是无法辨别出哪些是真正重要的行为。有时，人们会竭力关注和调整某一行为，但是却不知道为什么该行为如此重要。这样做无异于浪费所有人的时间和精力，同时也会导致人们忽视那些真正重要的行为。那么，人们怎样才能了解自己应该发展哪些领导行为呢？为了解答这个问题，我们首先需要描述标志领导才能的要素：成绩。P002-003

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编辑推荐

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书籍介绍

《领导艺术的快速提升》内容简介：他们都是全球商业精英，他们在丽读《领导艺术的快速提升》后诚恳地对其他人说：终于有一《领导艺术的快速提升》讲出了测评领导力的真正标准！如果你迫切地希望员工们能够任劳任怨、公司能够长远发展，那么这《领导艺术的快速提升》就是你必不可缺的！约翰-舒勒ANG报业集团总裁、首席执行官、出版家奥布里-丹尼尔斯和詹姆士-丹尼尔斯的这《领导艺术的快速提升》字字珠玑，句句闪光。这些宝贵的真知灼见可以帮助领导者和经理人增强其影响力。一些人可能一时难以接受书中的观点，但是另外一些人可能如获至宝。这《领导艺术的快速提升》会给读者带来很多惊喜。我建议大家购买这《领导艺术的快速提升》，并且准备迎接那些真知灼见。这《领导艺术的快速提升》必将成为未来领导人的参考手册。理查德-麦克唐纳罗氏公司地区销售主管。