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一款音频节目需要具备什么要素才有望爆红？作为从零开始的小白，如何着手制作并坚持下去，走向成功？作为已有一定成就的经验者，如何实现跨次元式的提升，甚至带领团队？…… ……世界王/牌音频节目制作人纽祖姆带你在播客的世界找到答案。在本书中，纽祖姆围绕如何做播客（一种利用数字广播技术的音频节目），以近20年的从业经验与通过数百个节目反复验证的经典实例为基础，总结了一整套锻炼制作技能、提前发现并解决问题的流程，以指导读者。纽祖姆先是提出了一个核心原则：播客就是用音频讲故事，而成功的关键就在于学会从听众的角度思考；接着，他提供了多种具体且不乏开创性的方法，详细讲解如何制作一档播客节目，从进行采访，到营销播客，再到寻找并培养受众，甚至管理一个创意团队；ZUI后，他特别分享了对其他明星播客节目主持人/制作人的相关采访，其中不乏宝贵的建议和教训。

读者可以利用本书给出的思路和工具，从节目定位、内容提升、经营营销三方面，准确、有效地规划和制作一档高质量的音频节目。

前言 为什么我能帮助你实现播客梦想

第1章 故事、角色、立场，打造成功播客的3大要素

不可抗拒的想法和故事

引人注目的角色

的立场

第2章 10个关键词和1张图，精准定位你的节目和受众

10个关键词描述节目

1张图寻找受众

第3章 功能和形式，新手从这两处着手 轻松

4点圆圈法

2大类，6小类

第4章 问好问题，让你的采访 有深度与质量

不要试图成为别人

“那么，我想知道……”提问法

适时的沉默

准备充分，但不要准备过度

对方喜不喜欢你，重要吗

剪辑访谈的好帮手：录音日志

“完整施瓦茨”采访术

第5章 会讲故事，播客领域 重要的技能

有趣的事不等于有趣的故事

精彩故事 的8个元素

经典故事结构及其调整

“重要的”未必“吸引人”

暂停，分享你的想法

为什么要使用音频

何时需要考虑声音设计

6顿午餐试讲练习

给予和接纳反馈

第6章 建立忠实听众关键在于积极触达

营销不是别人的事

培养听众的7条策略

如何写提案推销自己

宣传播客的其他注意事项

第7章 领导创意团队，我想给你7个建议

共享战略口号

教人如何敢于试错

专注于不会改变的事物

避免二元性制订

50% 的计划

把问题变为可能性

给每个人创造机会

结语 向前一步，带着

附录 播客历 的4大关键时刻

致谢

埃里克·纽祖姆（Eric Nuzum）埃里克·纽祖姆被认为是广播、播客、语言类娱乐等领域的头部专家。他从业近20年，参与了上百个广播节目、播客节目、流媒体频道与其他音频项目的制作，并取得了斐然的成就。

  2005年，纽祖姆加入美国全国公共广播电台(NPR)，领导NPR的播客工作，打造了多档知名节目，如《TED广播时间》《无形之物》等，在任职的10年内帮助NPR逐渐成长为世界上 的播客发布平台之一。而之后在 旗下有声书制作公司Audible带领短格式内容团队和播客团队期间，纽祖姆继续创下辉煌的行业纪录。

  2018年，纽祖姆与他人在美国纽约市联合创立了Magnificent Noise。该公司是一家播客制作和创意咨询公司，截至目前，其参与开发的多个节目都相当成功——经常在排行榜上排在前列、入选年度“ ”榜单、累计播放量达数亿次，并多次赢得业内重要奖项。

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“重要的”未必“吸引人”我曾与一些记者和新闻制作人进行深入的探讨，他们在过去的职业生涯里一直追逐新闻故事，但现在开始涉足播客。虽然很多 的播客节目依然遵循着新闻领域的道德伦理、 实践和原则方法，但并不是所有新闻都能做成 的播客节目，主要有以下几个原因。

    首先，新闻领域有两种基本的故事形式：一种是讲述新闻本身的故事，另一种是促进大众对事件和事件相关人员理解的故事。那些讲述新闻本身的故事基本上涵盖了一个具有新闻价值的事件中的“谁”“什么事”“什么时候”这几项要素，而那些促进大众理解的故事则对事件中的“为什么”“怎么做”进行了深入广泛的探讨。

    头条新闻在生活中随处可见。一位年迈的名人刚因心脏病发作而晕倒，就有成百上千的消息源告诉你—而且往往是以迅雷不及掩耳的速度告诉你，这位名人已经去世了。这就是为什么很多记者努力想要写出新的故事或挖掘出故事的新角度，因为只有这样做，才能在众多新闻里脱颖而出，才能让自己和别人有所区别。

    出于同样的原因，记者 喜欢写促进大众理解的故事，因为报道这类新闻的魄力能使记者或他们所属的新闻单位大放异彩。这样做当然很好，但我想说，好的新闻报道之所以好，是因为它往往集中体现了一个故事的重要性与现实意义，而不是它能操纵读者和观众。

    举个例子， 近，一位老熟人打电话给我，说她想要创办一档播客，来问我的建议。当我问及播客内容时，她告诉我，他们当地有一名医生，这名医生被指控猥亵年轻的女病患，而且是 年轻的女病患。我的这位老熟人想在播客中谈谈这件事。

    “跟我说说看。”我问道，“为什么会有人想听这个故事？” “因为这是个重要的故事。”她回答道，“而且我们深入研究了这个人的身份背景和他做出这种行为的深层原因。” 我告诉她，我并不怀疑这个故事的重要性，我很欣赏她为处理这种障碍重重、高度情绪化的新闻主题所做的努力。但是，这些都无法成为别人听这个故事的理由。即使它算一个理由，这个理由也不足以支撑她选择播客作为传播渠道。

    我跟她说，很难想象有人会想寻找一个有关性犯罪的播客节目。我并不是说他们对这个人以及对他罪行的描述无法引发听众的反响，但这个材料还是太粗糙了。

    “但是没有人讲过这类故事。”她反驳说，“我们采访了许多受害者、认识这名医生的人，还有其他人。我们基本上掌握了完整的故事。” 我告诉她，如果在其他平台的新闻节目中报道这件事，这些都是很好的素材，但要创建一个独立的播客节目，这些东西就很糟糕。

    她不明白我为什么这么说。这个案件之前就被广泛且深入地报道过，现在他们有了一些新的材料，她认为人们一定会对它感兴趣的。

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书籍介绍

一款音频节目需要具备什么要素才有望爆红？

作为从零开始的小白，如何着手制作并坚持下去，走向成功？

作为已有一定成就的经验者，如何实现跨次元式的提升，甚至带领团队？

…… ……

世界王牌音频节目制作人纽祖姆带你在播客的世界找到答案。在本书中，纽祖姆围绕如何做播客（一种利用数字广播技术的音频节目），以近20年的从业经验与通过数百个节目反复验证的经典实例为基础，总结了一整套锻炼制作技能、提前发现并解决问题的流程，以指导读者。纽祖姆先是提出了一个核心原则：播客就是用音频讲故事，而成功的关键就在于学会从听众的角度思考；接着，他提供了多种具体且不乏开创性的方法，详细讲解如何制作一档播客节目，从进行采访，到营销播客，再到寻找并培养受众，甚至管理一个创意团队；最后，他特别分享了对其他明星播客节目主持人/制作人的相关采访，其中不乏宝贵的建议和教训。

读者可以利用本书给出的思路和工具，从节目定位、内容提升、经营营销三方面，准确、有效地规划和制作一档高质量的音频节目。